Formation Gpec
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Pourquoi suivre une formation en Gpec ?
Votre entreprise croît vite et vous ne savez plus quelles compétences recruter ou fidéliser demain. Une formation en Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (Gpec) vous donne les outils pour anticiper ces décisions.
Formation Gpec : pour quels profils et niveaux ?
- Responsables RH débutants : vous prenez en main un service RH sans avoir encore structuré de démarche prévisionnelle. Un parcours d'initiation vous permet de bâtir un référentiel métiers opérationnel dès les premières semaines.
- Managers en évolution : vous pilotez une équipe et devez anticiper les départs ou les montées en compétences sans outillage RH dédié. Une formation de perfectionnement vous aide à lire la pyramide des âges et à en tirer un plan d'action concret.
- Professionnels en reconversion : vous visez un poste de chargé de développement RH et avez besoin de maîtriser la cartographie des métiers. Une formation structurée vous positionne sur ce profil recherché par les DRH.
- DRH confirmés : vous devez négocier un accord de Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (Gepp) dans une entreprise de plus de 300 salariés. Un parcours expert vous prépare à cadrer la démarche et à en mesurer l'impact.
Ce que vous saurez faire après une formation en Gpec
Voici les savoir-faire concrets que vous aurez développés à l'issue du parcours.
- Cartographier les métiers de votre entreprise pour identifier les compétences à risque de disparition.
- Mesurer l'écart entre les ressources disponibles et les besoins à 3 ans selon la stratégie de l'entreprise.
- Construire un plan de développement des compétences priorisé et chiffré pour la direction.
- Piloter la mobilité interne grâce à des passerelles métiers documentées et validées par les managers.
- Négocier un accord Gepp conforme aux obligations légales dans les entreprises de plus de 300 salariés.
Exemple de programme de formation en Gpec
Voici deux exemples de parcours pour vous projeter concrètement dans une formation en Gpec.
Gpec : poser les fondations d'une démarche prévisionnelle (niveau initiation)
Ce parcours s'adresse aux professionnels RH sans expérience préalable en Gpec. Il vise à produire une cartographie métiers exploitable à l'issue de la formation.
- Durée estimée : 2 jours (14 heures)
- Objectif principal : livrer un référentiel métiers utilisable pour le plan de formation annuel
| Intitulé du module | Durée estimée | Compétences acquises |
|---|---|---|
| Cadre légal et enjeux de la Gpec | 2 heures | Situer les obligations réglementaires selon la taille de l'entreprise |
| Cartographie des métiers et des compétences | 4 heures | Construire un référentiel métiers adapté à son organisation |
| Analyse des écarts et priorisation | 4 heures | Identifier les compétences prioritaires à développer sur 3 ans |
| Plan d'action RH opérationnel | 4 heures | Formaliser un plan de développement chiffré et présentable à la direction |
Gpec : piloter et négocier un accord Gepp (niveau perfectionnement)
Ce parcours cible les DRH et responsables RH expérimentés. L'objectif est de maîtriser la conduite d'une négociation collective sur la gestion des parcours professionnels.
- Durée estimée : 3 jours (21 heures)
- Objectif principal : conclure un accord Gepp conforme et piloter sa mise en oeuvre
| Intitulé du module | Durée estimée | Compétences acquises |
|---|---|---|
| Audit social et diagnostic des compétences | 7 heures | Produire un diagnostic RH exploitable comme base de négociation |
| Mobilité interne et parcours professionnels | 7 heures | Concevoir des passerelles métiers documentées entre filières |
| Négociation et rédaction de l'accord Gepp | 7 heures | Rédiger un accord Gepp conforme aux exigences légales en vigueur |
| Indicateurs de pilotage et bilan annuel | 7 heures | Suivre l'efficacité du dispositif avec des indicateurs mesurables |