Formation Entretien professionnel
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Pourquoi suivre une formation en entretien professionnel ?
Conduire un entretien professionnel sans méthode, c'est passer à côté d'un levier RH réel. Une formation structurée vous permet de transformer ce rendez-vous obligatoire en véritable outil de fidélisation.
Formation entretien professionnel : pour quels profils et niveaux ?
- Managers nouvellement promus : vous animez désormais une équipe mais n'avez jamais conduit d'entretien professionnel réglementaire. Une formation de niveau initiation vous donne la méthode pour préparer et mener cet entretien en conformité.
- Responsables RH en poste : vous maîtrisez les bases mais les évolutions légales de 2025 ont modifié vos obligations. Un parcours de perfectionnement vous permet de sécuriser vos pratiques et d'actualiser vos outils.
- Professionnels en reconversion vers les RH : vous visez un poste de chargé de mission RH ou de gestionnaire carrières. Une formation complète vous donne les repères réglementaires et les techniques d'entretien attendus dans ces fonctions.
- Consultants indépendants en accompagnement RH : vous intervenez en appui de PME sans service RH dédié. Une formation avancée vous permet de concevoir des trames d'entretien adaptées à chaque contexte client.
Ce que vous saurez faire après une formation en entretien professionnel
Voici ce que vous serez capable de réaliser concrètement à l'issue de votre parcours.
- Distinguer un entretien professionnel d'un entretien d'évaluation pour éviter toute confusion juridique.
- Préparer un dossier d'entretien complet en moins d'une heure grâce à une trame standardisée.
- Reformuler le projet professionnel d'un collaborateur démotivé pour débloquer un plan d'action concret.
- Réaliser le bilan récapitulatif des six ans en conformité avec les obligations légales de l'entreprise.
- Sécuriser un entretien de mi-carrière avec un salarié senior en adoptant une posture d'écoute active.
Exemple de programme de formation en entretien professionnel
Voici deux exemples de parcours pour vous projeter concrètement dans une formation en entretien professionnel.
Entretien professionnel : cadre légal et conduite de l'entretien (niveau initiation)
Ce parcours s'adresse aux managers et référents RH qui n'ont jamais animé d'entretien professionnel réglementaire. Il vous permet de mener un premier entretien conforme en toute autonomie.
- Durée estimée : 2 jours (14 heures)
- Objectif principal : conduire un entretien professionnel réglementaire de A à Z sans accompagnement
| Intitulé du module | Durée estimée | Compétences acquises |
|---|---|---|
| Cadre légal et obligations de l'employeur | 3 heures | Identifier les obligations réglementaires liées à l'entretien professionnel |
| Préparation de l'entretien et outils RH | 3 heures | Construire une trame d'entretien adaptée au profil du collaborateur |
| Techniques de questionnement et d'écoute active | 4 heures | Reformuler le projet professionnel d'un collaborateur avec précision |
| Mise en situation et formalisation du compte rendu | 4 heures | Rédiger un compte rendu d'entretien conforme aux exigences légales |
Entretien professionnel : gestion des parcours et situations complexes (niveau perfectionnement)
Ce parcours est destiné aux responsables RH et managers expérimentés qui souhaitent approfondir leur pratique. Il vous permet de piloter des entretiens dans des situations délicates, notamment en deuxième partie de carrière.
- Durée estimée : 2 jours (14 heures)
- Objectif principal : gérer des entretiens complexes et construire des plans d'action personnalisés
| Intitulé du module | Durée estimée | Compétences acquises |
|---|---|---|
| Entretiens de mi-carrière et de fin de carrière | 4 heures | Adapter sa posture à un collaborateur en deuxième partie de carrière |
| Gestion des situations délicates en entretien | 4 heures | Débloquer un échange avec un salarié démotivé ou sans projet défini |
| Bilan récapitulatif des six ans et GEPP | 3 heures | Réaliser le bilan sexennal en lien avec la stratégie de l'entreprise |
| Construction du plan d'action et suivi | 3 heures | Formaliser un plan d'action mesurable à partir des conclusions de l'entretien |