1-Prendre en main et mobiliser chaque outil de la GPEC / GEPP études quantitatives (pyramides des âges/effectifs/turn-over, égalité professionnelle) et qualitatives (emplois /compétences) ; fiche de poste, cartographie des compétences, pilotage et bilan des entretiens annuels et des entretiens professionnels.

2-Réaliser un état des lieux exploitable des emplois et des compétences de son entreprise et analyser les transferts de compétences inter-métiers possibles pour formaliser les passerelles favorisant des plans d'évolutions et l'employabilité.

3-Anticiper et accompagner l'évolution des besoins en compétences au sein de son organisation en mettant en place son propre plan d'actions GPEC / GEPP.