Reussir ses entretiens professionnels

Programme :

de la formation Réussir ses entretiens professionnels

Programme mis à jour le 20/12/2024. Il est à titre indicatif et sera adapté à vos besoins / objectifs.

(Articles L. 6316-1 et R.6316-1 et suivants du Code du travail)

Connaître les évolutions légales de la loi de 2014 sur la formation professionnelle :

• Étudier les points-clés  de la loi sur la formation de 2014 ;


• Maîtriser  les différents enjeux et les spécificités de l'entretien professionnel (posture, supports, outils et objectifs…).

Posséder une grille d'analyse de compétences :

• Parvenir à différencier la performance de la compétence et du potentiel.


• Être capable d'utiliser ses outils.


• Posséder une grille d'évaluation propre à l'entreprise.

Adopter une méthodologie pour conduire à bien ses entretiens professionnels :

• S'approprier une méthode d'entretien en se définissant une méthode propre ;


• S'entraîner à la pratique des différentes étapes de l'entretien ;


• Donner les outils au collaborateur pour clarifier son projet professionnel ;


• Identifier des actions de développement pertinentes au regard des objectifs ;


• Comprendre les spécificités des seniors et les leviers à mettre en place pour anticiper les secondes parties de carrière ;


• Comprendre et répondre aux besoins des différents types de personnalité ;


• Adapter sa communication à chaque interlocuteur ;


• Identifier les besoins essentiels communs à tout individu pour gagner en efficacité et en sérénité ;


• Exercices : travaux de réflexion en binômes ; jeux de rôle et mises en situation sur les différents types de personnalité.

Assurer le suivi et la traçabilité des entretiens professionnels :

• Gérer sans difficultés les différents dispositifs de professionnalisation : Congé personnel de formation – CPF, Bilan de compétences et Conseil en Évolution Professionnelles, etc…).


• Effectuer un suivi régulier des actions de développement et du projet professionnel du collaborateur.


• Cerner  le rôle des différents acteurs tels que les managers, les collaborateurs et les RH.