Piloter et mener l-entretien professionnel obligatoire

Le cadre légal de l'entretien professionnel
Le contenu légal de l'entretien
L'articulation avec les autres entretiens existants dans l'entreprise
Le rythme biennal et la gestion de parcours sur 6 ans
L'obligation de communiquer sur les dispositifs de formation

Maîtriser les contours de l'entretien
Le diagnostic sur l'évolution de l'emploi
Les perspectives d'évolution du salarié
L'intégration des compétences liées à l'exercice des mandats
La politique de développement des compétences de l'entreprise
Les dispositifs pour les salariés : compte personnel de formation, VAE, pro-A
Les outils d'aide à l'orientation professionnelle : bilan de compétences, conseil en évolution professionnelle
Le diagnostic sur les compétences du salarié et les objectifs de professionnalisation
Les souhaits du salarié
Proposition d'une matrice de guide d'entretien
Préparer l'entretien
La réalisation par la ligne RH et/ou les managers
La conduite de l'entretien, les points clés, les sujets qui ne relèvent pas de l'entretien
La formalisation de l'entretien et la remise d'une copie au salarié
Gérer le parcours sur 6 ans
Les indicateurs à vérifier sur 6 ans
La définition des critères permettant de vérifier l'atteinte des indicateurs
Les sanctions en cas de non-gestion du parcours : abondement du compte personnel, versement d'une pénalité financière
Les décisions à la suite de l'entretien professionnel
Le champ des décisions possibles
Faire un retour au salarié