Formation Management transversal
Offres de Formation Management transversal
BOULOGNE-BILLANCOURT
À distance / En entreprise
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SAINT-HERBLAIN
En centre / En entreprise
Salarié en poste / Entreprise
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3336 €
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BOULOGNE-BILLANCOURT
En entreprise
Entreprise
Non finançable CPF
Avis du centre
AIX-EN-PROVENCE
À distance / En entreprise
Entreprise
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1600 €
Disponible dans 2 villes
En centre
Salarié en poste / Entreprise
Finançable CPF
3950 €
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À DISTANCE
Tout public
Finançable CPF
Avis du centre
À DISTANCE
Tout public
Finançable CPF
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À DISTANCE
Tout public
Finançable CPF
Avis du centre
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TRICOLOR EXPERTISE
Adonis (Siège)
LE HAVRE
En centre / En entreprise
Tout public
Non finançable CPF
Adonis (Siège)
Ami-Coach
LE HAVRE
En centre / En entreprise
Tout public
Non finançable CPF
Ami-Coach
CCI de Maine et Loire
ANGERS
En alternance / En centre / En entreprise
Salarié en poste / Demandeur d'emploi / Entreprise
Non finançable CPF
CCI de Maine et Loire
CCI Finistère - CIEL Bretagne
LE RELECQ-KERHUON
En centre / En entreprise
Tout public
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CCI Finistère - CIEL Bretagne
Straformation
PARIS 15E
En centre / En entreprise
Tout public
Non finançable CPF
Straformation
SKILLSDAY
Straformation
Disponible dans 2 villes
À distance / En centre / En entreprise
Tout public
Non finançable CPF
Straformation
Straformation
Disponible dans 2 villes
À distance / En alternance
Tout public
Non finançable CPF
Straformation
GRETA 58
NEVERS
En centre / En entreprise
Tout public
Non finançable CPF
610 €
GRETA 58
CAMPUS DU LAC
BORDEAUX
En centre / En entreprise
Tout public
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CAMPUS DU LAC
ITC SAINT BRIEUC - HOP'FORMATION
Disponible dans 4 villes
En centre / En entreprise
Tout public
Non finançable CPF
ITC SAINT BRIEUC - HOP'FORMATION
2C FORMA
RENNES
En centre / En entreprise
Tout public
Non finançable CPF
2C FORMA
Regen School
LA ROCHETTE
En centre / En entreprise
Tout public
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12000 €
Regen School
KLM - Iseam ESM-a
MONTAIGU-VENDÉE
En alternance / En centre / En entreprise
Tout public
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KLM - Iseam ESM-a
KLM - Iseam ESM-a
MONTAIGU-VENDÉE
En alternance / En centre / En entreprise
Salarié en poste / Demandeur d'emploi / Entreprise
Non finançable CPF
KLM - Iseam ESM-a
Regen School
LA ROCHETTE
En centre / En entreprise
Tout public
Non finançable CPF
13000 €
Regen School
Campus Strat@innov Paris
PARIS 16E
En centre / En entreprise
Tout public
Non finançable CPF
1 €
Campus Strat@innov Paris
KLM - Iseam ESM-a
LOGNES
En centre / En entreprise
Tout public
Non finançable CPF
30000 €
KLM - Iseam ESM-a
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Pourquoi suivre une formation en management transversal ?
Vous pilotez un projet sans équipe dédiée et devez convaincre des collègues qui ne vous rapportent pas. Une formation en management transversal vous donne les outils pour obtenir la coopération sans l'autorité.
Formation management transversal : pour quels profils et niveaux ?
- Chefs de projet débutants : vous coordonnez une mission interservices pour la première fois, sans avoir jamais géré de collaborateurs. Une formation de niveau initiation vous aide à poser le cadre de coopération dès le lancement.
- Managers en prise de poste : vous venez d'être nommé responsable d'une mission transversale sans lien hiérarchique sur vos interlocuteurs. Un parcours de perfectionnement vous permet d'asseoir votre légitimité rapidement.
- Fonctions support confirmées : vous pilotez des processus RH ou qualité impliquant toute l'organisation sans autorité directe. Une formation avancée vous aide à structurer une influence durable sur des parties prenantes variées.
- Indépendants et consultants : vous intervenez en mission chez des clients et devez fédérer des équipes que vous ne connaissez pas. Une formation en management transversal renforce votre posture d'influence face à des décideurs exigeants.
Ce que vous saurez faire après une formation en management transversal
Une formation en management transversal transforme votre façon d'agir sur quatre registres concrets.
- Cartographier les acteurs d'un projet en moins d'une heure pour identifier alliés et points de résistance.
- Construire un objectif partagé accepté par deux services aux priorités divergentes.
- Désamorcer un conflit de priorités entre un manager hiérarchique et votre mission transversale.
- Adapter votre communication à un interlocuteur financier ou technique sans jargon inutile.
- Piloter une équipe dispersée en mode hybride en maintenant un rythme d'alignement régulier.
Exemple de programme de formation en management transversal
Voici deux exemples de parcours pour vous projeter concrètement dans une formation en management transversal.
Management transversal : posture et premiers outils (niveau initiation)
Ce parcours s'adresse à toute personne prenant en charge une mission transversale sans expérience managériale préalable. L'objectif est de poser une posture d'influence lisible dès les premières semaines.
- Durée estimée : 2 jours (14 heures)
- Objectif principal : obtenir la coopération d'une équipe sans lien hiérarchique sur une première mission
| Intitulé du module | Durée estimée | Compétences acquises |
|---|---|---|
| Rôles et légitimité du manager transversal | 3 h | Définir son périmètre d'action sans autorité hiérarchique |
| Cartographie des acteurs et des enjeux | 3 h | Identifier les parties prenantes et leurs leviers de motivation |
| Techniques d'influence et de conviction | 4 h | Convaincre un interlocuteur réticent sans recours à la contrainte |
| Mise en situation sur cas réel | 4 h | Conduire une réunion de lancement et obtenir un engagement collectif |
Management transversal : coopération durable et gestion des résistances (niveau perfectionnement)
Ce parcours vise les managers déjà en poste transversal souhaitant renforcer leur impact sur des projets complexes. Il permet de structurer une coopération stable face à des tensions récurrentes.
- Durée estimée : 3 jours (21 heures)
- Objectif principal : maintenir la dynamique de coopération sur la durée d'un projet multi-services
| Intitulé du module | Durée estimée | Compétences acquises |
|---|---|---|
| Pilotage sans autorité et rituels d'alignement | 5 h | Mettre en place des points de synchronisation efficaces entre services |
| Gestion des conflits de priorités | 6 h | Arbitrer une tension entre agenda hiérarchique et mission transversale |
| Communication interfonctionnelle | 5 h | Adapter son message à un profil financier ou technique sans perte d'impact |
| Plan d'action personnalisé et ancrage terrain | 5 h | Formaliser une stratégie d'influence applicable dès le retour en poste |
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