Les formations au management transversal sont généralement des formations courtes, d’une durée de deux à trois jours. Accessibles en présentiel dans un centre de formation ou en intra-entreprise, mais aussi sous forme de session à distance, elles visent à acquérir les savoirs opérationnels nécessaires à une gestion de projet transverse. Le formateur est généralement un manager aguerri, ayant lui-même eu à mettre en œuvre des projets en mode transversal. Le contenu de la formation abordera notamment les moyens de contourner la difficulté de piloter une équipe en l’absence de lien hiérarchique. La session portera ainsi sur la posture permettant d’asseoir sa légitimité de manager transversal et sur les leviers permettant de mobiliser et de responsabiliser les personnes participant au projet en l’absence de ces liens hiérarchiques. Les missions transversales comportant des particularités, le formateur proposera également des outils autour de la gestion de projet et de la coordination des ressources disponibles. Chaque session de formation théorique est généralement suivie d’une mise en situation et/ou d’exercices pratiques, pour ancrer le contenu des apprentissages dans le réel.

Les qualités nécessaires pour maîtriser le management transversal

Quelles sont les qualités pour apprendre le management transversal ?

Le management transversal repose, encore plus que les autres types de management, sur des qualités humaines solides. En l’absence de lien hiérarchique, le manager doit en effet trouver la distance et la posture appropriée vis-à-vis de l’équipe participant au projet. Autre difficulté : le lien hiérarchique avec les responsables de chaque salarié n’est pas rompu le temps de la mission, ce qui amène à devoir gérer une relation tripartite entre le salarié, son manager et le manager transversal. L’atteinte des objectifs reposera donc sur des qualités de leadership indispensables. Le manager transversal doit être doté d’une grande empathie et avoir des capacités poussées en communication. Il doit également être curieux et très bien connaître le périmètre et les capacités de chaque collaborateur participant à la mission. Au-delà, il lui faut savoir donner du sens au travail de chacun et susciter de l’enthousiasme autour de l’atteinte d’objectifs communs. Enfin, il doit être fin stratège et doté d’un bon sens de la diplomatie afin de pouvoir éviter ou gérer les situations potentiellement conflictuelles.

Se former au management transversal

Quels sont les dispositifs pour se former ? Comment financer sa formation ?

Les formations au management transversal sont disponibles aussi bien en présentiel, qu’à distance, ou au format hybride (mêlant formation à distance et en présentiel). Elles peuvent aussi être organisées en inter-entreprise ou intra-entreprise, le formateur se déplaçant sur le lieu de travail. Côté financement, la formation peut être prise en charge par l’employeur dans le cadre du plan de développement de compétences de l’entreprise. Le compte personnel de formation (CPF) est une autre possibilité pour financer sa formation. En cas de crédits insuffisants, il sera possible de solliciter un abondement de son CPF auprès de son employeur.

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