Placer le management transversal dans les diverses structures de l'organisation :
- Défis et enjeux de la transversalité.
- La plus-value du management transversal : agir dans et avec l'organisation.
- Le management transversal parmi les autres types de management : réseau, processus, projet.

Mobiliser sans autorité hiérarchique pour développer son influence :
- Concilier intérêts locaux et stratégie globale.
- Agir sans autorité statutaire sur les leviers de l'influence.
- Exploiter ses moyens autour d'objectifs communs.
- Assurer une cohérence d'ensemble en définissant et faisant appliquer localement des référentiels communs.

Coordonner une activité fonctionnelle :
- Mettre en place le type de coordination le plus adéquat à la situation.
- Faire concorder les outils avec le mode coordination voulu.
- Profiter de la confrontation des experts et du transfert d'expérience.

Adopter des attitudes de coopération :
- Identification des enjeux des différents partenaires et utilisation de la stratégie la plus adaptée.
- Motivation des principaux concernés autour de la fonction.
- Gestion des relations avec la ligne hiérarchique.
- Assurer la fidélité des acteurs.
- Gérer les situations difficiles et vaincre les résistances.