Management transversal
GRETA 58
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Objectifs
- Situer le management transversal et la valeur ajoutée pour l'organisation.
- Clarifier sa mission de management transversal, et renforcer sa légitimité.
- Développer son autorité dans les relations non hiérarchiques, et favoriser la collaboration.
- Développer la coopération et assurer la coordination d'une équipe fonctionnelle.
- Adapter sa communication aux enjeux de management transverse.
- Donner du sens aux situations insatisfaisantes, explorer de nouvelles pratiques gagnantes.
- Clarifier sa mission de management transversal, et renforcer sa légitimité.
- Développer son autorité dans les relations non hiérarchiques, et favoriser la collaboration.
- Développer la coopération et assurer la coordination d'une équipe fonctionnelle.
- Adapter sa communication aux enjeux de management transverse.
- Donner du sens aux situations insatisfaisantes, explorer de nouvelles pratiques gagnantes.
Programme
Situer son rôle et la valeur ajoutée du management transversal pour l'organisation
- Management transversal, de quoi parle-t-on ?
- Clarifier rôle et responsabilités du manager transversal
- Renforcer sa légitimité et développer son influence pour manager sans lien
hiérarchique
Savoir coordonner une équipe fonctionnelle, favoriser la coopération
- Renforcer sa capacité à motiver une équipe
- Assurer la coordination d'une équipe fonctionnelle
- Développer des comportements de coopération
- Management transversal, de quoi parle-t-on ?
- Clarifier rôle et responsabilités du manager transversal
- Renforcer sa légitimité et développer son influence pour manager sans lien
hiérarchique
Savoir coordonner une équipe fonctionnelle, favoriser la coopération
- Renforcer sa capacité à motiver une équipe
- Assurer la coordination d'une équipe fonctionnelle
- Développer des comportements de coopération
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