Formation Conduite du changement

Votre organisation se transforme et vos équipes peinent à suivre le rythme. Une formation en conduite du changement vous donne les méthodes concrètes pour piloter ces transitions sans perdre l'adhésion.

• Managers de proximité : vous venez de prendre en charge une équipe en pleine réorganisation et les résistances s'accumulent. Une formation de niveau initiation vous apprend à cartographier les blocages et à y répondre efficacement.
• Chefs de projet confirmés : vous pilotez des projets de transformation mais l'aspect humain vous échappe encore. Un parcours de perfectionnement vous permet de structurer un plan de change management et de l'ancrer dans la durée.
• Professionnels RH : vous accompagnez des collaborateurs en repositionnement interne et cherchez des outils pour sécuriser les transitions. Une formation dédiée vous outille sur la communication facilitante et la gestion des étapes de deuil.
• Consultants en reconversion : vous visez le métier de change manager et avez besoin d'une certification reconnue. Un parcours d'expertise, adossé à la méthodologie Prosci®, vous prépare à intervenir en mission dès la fin du programme.

Une formation en conduite du changement débouche sur des savoir-faire directement activables en situation.

• Cartographier les résistances d'une équipe en moins d'une heure grâce à la matrice d'analyse des parties prenantes.
• Construire un plan de communication qui donne du sens au changement dès la première réunion d'équipe.
• Réduire les délais d'adhésion en identifiant les étapes de déni et d'exploration chez chaque collaborateur.
• Présenter un projet de transformation à un comité de direction en mobilisant les arguments adaptés à chaque décideur.
• Mesurer la santé d'un changement à l'aide d'indicateurs qualitatifs pour ajuster le pilotage en temps réel.

Voici deux exemples de parcours pour vous projeter concrètement dans une formation en conduite du changement.

Conduite du changement : accompagner ses équipes en transformation (niveau initiation)

Ce parcours s'adresse aux managers sans expérience formelle en change management. Il vise à poser les fondamentaux pour gérer les résistances et maintenir l'engagement.

• Durée estimée : 2 jours (14 heures)
• Objectif principal : construire son premier plan d'accompagnement au changement et le déployer en équipe

Conduite du changement : piloter la transformation à l'échelle de l'organisation (niveau expertise)

Ce parcours cible les chefs de projet et consultants qui souhaitent maîtriser la méthodologie Prosci®. Il prépare à conduire des transformations complexes sur plusieurs entités.

• Durée estimée : 4 jours (28 heures)
• Objectif principal : certifier sa pratique du change management et piloter un projet de transformation de bout en bout