Management transversal

Placer le management transversal dans les diverses structures de l'organisation

• Défis et enjeux de la transversalité ;


• La plus value du management transversal : agir dans et avec l'organisation ;


• Le management transversal parmi les autres types de management : réseau, processus, projet.

Mobiliser sans autorité hiérarchique pour développer son influence

• Concilier intérêts locaux et stratégie globale ;


• Agir sans autorité statutaire sur les leviers de l'influence ;


• Exploiter ses moyens autour d'objectifs communs ;


• Assurer une cohérence d'ensemble en définissant et faisant appliquer localement des référentiels communs.

Coordonner une activité fonctionnelle

• Mettre en place le type de coordination le plus adéquat à la situation ;


• Faire concorder les outils avec le mode coordination voulu ;


• Profiter de la confrontation des experts et du transfert d'expérience.

Adopter des attitudes de coopération

• Identification des enjeux des différents partenaires et utilisation de la stratégie la plus adaptée ;


• Motivation des principaux concernés autour de la fonction ;


• Gestion des relations avec la ligne hiérarchique ;


• Assurer la fidélité des acteurs ;


• Gérer les situations difficiles et vaincre les résistances.