Le management transversal

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Modalités

En présentiel

Durée

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Prix

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Localité

En présentiel

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Objectifs

Nature de l'action : Acquisition de compétences:

-Comprendre les spécificités et enjeux du management transversal.
-Développer des compétences en communication et en coordination sans lien hiérarchique direct.
-Savoir mobiliser et motiver une équipe transverse.
-Apprendre à gérer les conflits et à favoriser la coopération

Programme

Accueil et introduction :
Présentation des participants et de leurs attentes.
Objectifs de la formation et aperçu du programme).

Les spécificités du management transversal :
Définition et caractéristiques du management transversal.
Différences avec le management hiérarchique : défis et opportunités.
Les rôles et responsabilités d'un manager transverse.
.
Connaître son rôle et ses leviers d'action :
Identifier les compétences clés du manager transverse : influence, négociation, communication.
Analyser son positionnement au sein de l'organisation.
Atelier : cartographie des acteurs clés dans un projet transverse.

Développer des relations de confiance :
Importance de la posture managériale.
Techniques pour instaurer une collaboration constructive.
Étude de cas : construire une relation de confiance avec des parties prenantes variées.
Communiquer efficacement sans autorité hiérarchique :
Les clés d'une communication assertive.
Techniques pour clarifier les objectifs et aligner les parties prenantes.
Atelier pratique : simulation d'une réunion de cadrage transverse.

Synthèse de la journée :
Retour sur les apprentissages.
Préparation des sujets pour le lendemain.
Mobiliser et motiver sans lien hiérarchique
Identifier les leviers de motivation dans une équipe transverse.
Techniques pour fédérer autour d'un objectif commun.
Atelier : créer un plan de mobilisation pour une équipe transverse.

Gestion des conflits dans un contexte transversal
Comprendre les sources de tension dans un environnement matriciel.
Méthodes pour prévenir et résoudre les conflits.
Atelier : simulation d'un conflit entre deux parties prenantes et résolution.

Coordination et pilotage d'un projet transverse
Définir des objectifs clairs et aligner les parties prenantes.
Techniques pour suivre l'avancement et ajuster les priorités.
Étude de cas : planification et pilotage d'un projet transverse complexe.

Pérenniser les bonnes pratiques
Construire des processus collaboratifs durables.
Capitaliser sur les réussites pour optimiser les futures collaborations.
Atelier collaboratif : création d'un guide des bonnes pratiques pour le management transversal.