Management transversal

SE POSITIONNER DANS SON ROLE D'ANIMATEUR TRANSVERSAL ET TROUVER SA LEGITIMITE

- Les enjeux du management transversal dans l'entreprise
- Le manager transversal dans l'organisation : son rôle, ses missions, ses responsabilités
- Trouver sa légitimité ; clarifier les responsabilités et le cadre de sa mission avec sa hiérarchie
- Les compétences clés à développer pour un management transversal efficace

DEVELOPPER SON LEADERSHIP POUR AFFIRMER SON INFLUENCE ET MOBILISER LES ACTEURS IMPLIQUES DANS LA MISSION TRANSVERSALE

- Les différents comportements des acteurs de l'entreprise impliqués dans la mission transversale : savoir les analyser pour mieux les comprendre et les gérer
- Adapter son comportement aux différentes catégories d'acteurs en jeu dans la mission transversale
- Savoir utiliser les leviers d'influence sans autorité hiérarchique
- Identifier les valeurs communes, les objectifs communs pour mobiliser
- Adapter sa stratégie d'influence au cadre de référence de ses interlocuteurs

ASSURER LA COORDINATION D'UNE ACTIVITE A L'AUTRE

- Les clés du fonctionnement de la coordination des équipes des différentes activités : communication transversale, répartition des tâches, résolution de problèmes
- Développer des comportements qui favorisent les échanges constructifs : renforcer son écoute et son empathie pour instaurer la confiance et faciliter la confrontation des expertises et les transferts d'expérience

DEVELOPPER DES COMPORTEMENTS DE COOPERATION

- Connaître et comprendre les contraintes de l'autre pour établir une solide coopération entre les individus, les services
- Les techniques de communication pour suivre et faire le reporting des actions
- Apprendre à communiquer ensemble sur les craintes et les difficultés