Devenir manager Agile (certification ScrumMaster PSM1)

Aelion

Finançable CPF

Salarié en poste / Demandeur d'emploi / Entreprise

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Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Etudiant

Prix

1100 €

Prise en charge CPF

Durée

2 jours

Niveau visé

Certification / Habilitation

Pré-requis

Avoir suivi la formation PSM1 Comprendre la démarche Agile ou posséder les connaissances équivalentes
Travailler en équipe
Avoir des aptitudes relationnelles, du leadership

Localité

Objectifs

Les méthodes agiles représentent un mouvement novateur qui vise à apporter plus de valeur aux clients et managers et une plus grande satisfaction dans leur travail aux membres de l'équipe.
En tant que Scrum Master, vous serez un facilitateur, un animateur de l'équipe technique. Votre rôle sera de faire en sorte que votre équipe puisse travailler au mieux sur les tâches pour lesquelles elle s'est engagée durant le sprint. Vous veillez aux méthodes, aux outils et aux processus, vous coordonnez les autres rôles et challengez constamment les équipes.
Cette formation vous permettra de comprendre le rôle du Scrum Master, les outils à sa disposition, mais surtout d’expérimenter à travers de nombreuses mises en situation la posture et l’état d’esprit du Scrum Master. Vous vous apprêtez à challenger vos équipes mais vous allez avant tout vous challenger vous-même !

Cette formation peut être financée dans le cadre des actions collectives ATLAS, filière "Méthodes Agiles"

A la fin de la formation vous serez capable de :

Connaitre et appliquer le framework Scrum en tant que Scrum Master
Accompagner son équipe dans la compréhension et la mise en place du framework Scrum
Utiliser les outils du Scrum Master dans le cadre d’un projet agile
Se préparer au passage de la certification “Professional Scrum Master” (PSM 1)

Programme

INTRODUCTION A L’AGILITE ET AU FRAMEWORK SCRUM

Les 4 valeurs du manifeste Agile
Les grands principes de Scrum : L’empirisme, le lean, la remise en question, l’amélioration continu, les boucles defeedback
Le coeur de Scrum : les 3 piliers Scrum et ses 5 valeurs
Exemple d’atelier : Atelier en binôme pour réfléchir à comment les piliers & les valeurs Scrum peuvent se concrétiser dans votre entreprise et quels sont les obstacles potentiels

L’EQUIPE SCRUM ET SES 3 ROLES

L’équipe Scrum et ses 3 caractéristiques fondamentales
Les 3 rôles Scrum
Le Product Owner, le Scrum Master et les Développeurs
Exemple d’atelier : Identifier les « Do » et « Don’t » du Scrum Master

PLANIFIER UN SPRINT, SUIVRE SON AVANCEMENT ET INSPECTER SON PRODUIT

L’élaboration de l’artefact Scrum
Le Product backlog
Définition du Product goal
Le rituel Scrum de planification
Le Sprint planning
L’Estimation
La définition en Sprint planning du Sprint backlog et du Sprint goal
Le Daily Scrum
La réalisation de la « Sprint review » et l’inspection de l’artefact « Incrément produit »
Exemple d’atelier : Expérimentation d’un Daily Scrum pour se mettre dans la peau d’un Scrum Master

ANIMER UNE RETROSPECTIVE

Le déroulement d’une rétrospective
Identification des facteurs clés de réussite d’une rétrospective
Exemple d’atelier : Réflexion sur les conditions de réussite d’une rétrospective

RETROSPECTIVE DES NOTIONS CLES DE SCRUM

Révisions de l’ensemble des concepts abordés
Exemple d’atelier : Présentation en équipe du framework Scrum avec les incontournables à connaitre pour la certification

LES BONNES PRATIQUES POUR UNE AGILITE REUSSIE

L'accompagnement adapté du Scrum master
Modèle de Tuckman, SHU HA RI, Courbe de deuil
Exemple d’atelier : Application des différents modèles à votre projet et à votre équipe

PREPARATION A LA CERTIFICATION PSM I