Chef de projet Agile - Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles

1 - Maitriser la terminologie de la gestion de projet
Identifier les Phases de projet
Parties prenantes et communication
Acteurs et rôles
Communication : planification, diffusion
Points de suivi et réunions
Démarche et étape d'un projet
Cycles de vie du projet
Gestion des délais
Gestion des coûts
Gestion de la qualité
Gestion des ressources humaines
Gestion des risques
Exécution d'un projet
 
2 – Le mouvement Agile
Les origines et la culture
Les différentes méthodes Agiles
Agile c’est quoi ?
Courbe d’acceptation
Manifeste Agile et valeur
Mise en œuvre de l’agilité
Les changements dans le projet et l’entreprise
Les freins au déploiement
Facteur de succès
 
Mission à réaliser : Analyse d’un cas concret de gestion de projet
Ce module se termine par une classe virtuelle pour échanger sur la mission demandée et les thématiques abordées.
 
3 – La méthode Scrum
 Introduction
Principes fondamentaux de Scrum :
Scrum Framework / Sprint Backlog / Product Backlog / Refinement / Sprint
Les rôles :
Product Owner / Scrum Master / DevelopmentTeam
Les cérémonies :
Sprint Review / Sprint Retrospective / Sprint Planning / Daily meeting
 
Mission à réaliser : Analyse d’un cas concret de gestion de projet en SCRUM
Ce module se termine par une classe virtuelle pour échanger sur la mission demandée et les thématiques abordées.
 
4 – La méthode Safe
 La gestion Agile à grande échelle, introduction à SAFe
Les rituels d’inspection
La gestion de portefeuille
Pratiquer le Kanban
Le mode Lean Startup
Le product market fit
 
Taux de réussite : 98%
Taux de satisfaction des apprenants : 96%
 
 
Travaux à réaliser :

• Dans la cadre de la formation, vous devez réaliser des études de cas et QCM
• La certification est évaluée selon les deux modalités ci-dessous :

L’évaluation finale est menée par un jury composé de deux professionnels habilités.
Toutes les compétences (100%) doivent être acquises pour obtenir de la certification

Évaluation 1. Projet professionnel
– Réalisation d’un rapport écrit de 5 à 15 pages qui a pour objectif de présenter la démarche générale de gestion de projet agile adoptée dans le cadre du projet professionnel.
– Le rapport donnera lieu à une soutenance orale devant le jury de 10 minutes, suivie d’un échange.

Évaluation 2. Cas pratique :
Animation d’un échange constructif avec le jury à la manière du rituel agile identifié et préparé pendant la formation. La durée de l’animation est de 15 minutes, suivie d’un échange.

Public & pré-requis :

La certification est ouverte à toute personne intervenant dans une organisation en mode projet et ayant une expérience professionnelle sur le déploiement d’au moins un projet. Elle s’adresse notamment :

• aux opérationnels qui souhaitent pouvoir s’impliquer de façon compétente dans des dynamiques projets.
• aux chefs de projet et managers qui souhaitent acquérir de nouvelles méthodes d’organisation d’équipe et de gestion de projet.

Si vous n’avez jamais géré de projet, un accompagnement personnalisé sera obligatoire afin de vous assurer la bonne maîtrise des bases de gestion de projet et améliorer vos chances de réussite.

Pour suivre cette formation dans les meilleures conditions, vous devez également :
- maîtriser l’utilisation d’Internet (télécharger des documents sur votre disque dur, regarder des vidéos, consulter vos mails)
- disposer d’un ordinateur ou d’une tablette avec audio, 
- utiliser couramment Word pour la rédaction de contenus argumentés des cas pratiques.