Comprendre la démarche Agile

Aelion

Finançable CPF

Salarié en poste / Entreprise

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Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Etudiant

Prix

1100 €

Prise en charge CPF

Durée

2 jours

Niveau visé

Certification / Habilitation

Pré-requis

Aucun

Localité

Objectifs

Le terme "Agile" définit une approche de gestion de projet qui prend le contre-pied des approches traditionnelles prédictives et séquentielles de type cycle en V ou Waterfall (en cascade). La notion même de "gestion de projet" est remise en question au profit de "gestion de produit", de façon à raisonner davantage "produit" que "projet".
Comprendre la démarche des méthodes agiles, c’est transformer en profondeur son approche projet, sa gestion d’équipes et miser sur l’introspection et l’adaptation pour faire progresser l’ensemble de la structure.
Cette formation vous fera découvrir les différents Frameworks Agiles : Lean, Kanban, Scrum, XP, SAFe® avec leurs artefacts et leurs rituels associé. Elle mettra l’accent sur les priorités de cette approche : la satisfaction client, le respect des collaborateurs et la recherche de l’amélioration constante.

Cette formation peut être financée dans le cadre des actions collectives ATLAS, filière "Méthodes Agiles"

A la fin de cette formation vous serez capable de :

Différencier les approches Agiles des méthodes traditionnelles de gestion de projet
Définir les caractéristiques de l’Agilité et les principaux frameworks Agiles
Développer un produit en mode Agile
Organiser une équipe en mode Agile
Choisir et utiliser des outils et méthodes Agiles

Programme

INTRODUCTION AUX APPROCHES AGILES

Les caractéristiques de l’agilité : L’empirisme, l’auto-organisation, la taille d’une équipe Agile, le droit à l’expérimentation et l’erreur et la vélocité…
Les différences entre l’agilité et le cycle en V
Les origines de l’agilité
Panorama des frameworks Agiles (SAFe, Scrum of Scrum, LeSS, Kanban …)
Le manifeste Agile et ses 4 valeurs fondamentales
Exemple d’atelier : Réalisation de 4 itérations Agiles au sein d’une équipe Agile auto-organisée, travail sur les interactions au sein d’une équipe Agile et la collaboration avec le client

IMMERSION DANS UNE EQUIPE AGILE

Caractéristique N°1 : une équipe Agile à taille réduite
Caractéristique N°2 : une équipe autogérée
Caractéristique N°3 : des développeurs pluridisciplinaires
Exemple d’atelier : Identifier les conditions et obstacles à l’auto-organisation d’une équipe

LES ROLES SCRUM

Le rôle du Scrum Master
Le rôle du Product Owner
Les Développeurs
La délégation des rôles dans une équipe Agile

LE DEMARRAGE D’UN SPRINT DANS UNE EQUIPE SCRUM AVEC LE 1ER RITUEL SCRUM

Définition d’un sprint dans un projet Scrum
Le rituel Scrum de planification du Sprint : le Sprint planning
Les 2 artefacts Scrum : le Product backlog et le Sprint backlog
L’estimation relative lors du Sprint planning avec les pratiques de Planning Poker et d’Extreme Quotation
Exemple d’atelier : Déconstruire ses idées reçues sur les missions & la raison d’être de chacun des rôles Scrum

LES AUTRES RITUELS SCRUM : DU DAILY SCRUM A LA RETROSPECTIVE

Le rituel Scrum de suivi : le Daily Scrum et le Burndown chart
Le rituel Scrum d’inspection et d’adaptation du produit : la Sprint review et l’artefact Scrum, l’Incrément produit conforme à la « Definition of Done »
Le rituel Scrum d’amélioration continue de l’équipe : la Sprint rétrospective
Exemples d’ateliers : Incarner un rôle Scrum durant un Daily Scrum, Expérimenter un modèle de rétrospective

Cette formation est temporairement suspendue.

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