Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences (GPMC) Élaborer et mettre en oeuvre un dispositif performant

• Concepts et enjeux de la Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences (GPMC) - En quoi consiste la GPMC ? Définition et cadre juridique - Intégrer la démarche à la stratégie de l'établissement - Cerner les enjeux pour l'établissement et les agents ~ anticiper l'évolution des métiers : progrès technologiques, enjeux économiques... ~ prévenir l'évolution démographique : le vieillissement de la population - La GPMC en mode projet ~ identifier le rôle des différents acteurs ~ démarrage de la démarche, planification et suivi des actions • Mettre en oeuvre la GPMC dans l'établissement - Lancer la démarche globale de développement des métiers et des compétences ~ définir clairement la stratégie et les objectifs visés : les bonnes questions à se poser ~ s'assurer de l'adhésion de tous les acteurs ~ construire une démarche portée par le management - Établir un diagnostic des emplois et des métiers de l'établissement ~ recenser les métiers existants : l'articulation entre fiches de postes et fiches métiers ¤ Application pratique : classer les effectifs par métier et réaliser la nomenclature des métiers ~ Répertoire National des Métiers (RNM) : méthode et outils de rattachement ~ établir la cartographie et le référentiel des métiers, des activités et des compétences - Intégrer la gestion des métiers et des compétences aux actions de la GRH ~ concevoir des outils pertinents d'évaluation des compétences : la grille d'évaluation ~ connaître les niveaux de compétence des agents par métier ~ récupérer et répertorier les besoins en formation ¤ Application pratique : mesurer les écarts en termes d'emplois et de compétences avec les objectifs visés - Anticiper les évolutions quantitatives et qualitatives des effectifs de l'établissement ~ prévoir l'évolution quantitative des effectifs : diagnostic démographique, projection de flux ~ analyser l'environnement : quels impacts possibles sur le contenu des emplois ? ~ identifier les métiers sensibles et à risque : anticiper les évolutions des métiers et des activités ~ formaliser les préconisations • Construire une politique RH adaptée à la poursuite de ces objectifs de GPMC - Prévoir les évolutions en terme de ressources/besoins : ajuster les compétences aux futurs besoins de l'établissement - Définir la stratégie RH : quelles sont les priorités et les actions à mettre en oeuvre ? - Bâtir une politique de l'emploi, des métiers et des compétences ~ adapter sa politique de recrutement ~ organiser la formation autour de la logique "compétences" ~ développer la mobilité et l'employabilité des agents ~ transposer les décisions collectives au plan individuel - Identifier les indicateurs de suivi de la démarche • Communiquer autour de la démarche de GPMC pour favoriser l'adhésion - Communication et management du changement ¤ Application pratique : établir un plan de communication - Donner un cadre à la négociation - Définir le contenu et négocier l'accord ¤ Élaboration d'une feuille de route personnalisée "Intégration de la GPMC à la GRH"