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Détecter et cultiver les potentiels et les compétences (distanciel)

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Non finançable CPF
Salarié en poste / Entreprise
En ligne
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Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
840 €
Durée
2jours soit 14heures
Niveau visé
Non diplômante
Taux de réussite
100%
Pré-requis
Aucun Prérequis
Certifications
OPQF Datadock Qualiopi
Localité
En ligne
Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.
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Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

? Comprendre les défis liés au développement des compétences et des talents

? Repérer et renforcer les compétences et les talents

? Attirer, former et retenir les personnels à talents

? Embaucher et/ou gérer une main d'œuvre en pénurie manquante

Programme

AVANT LA FORMATION

  • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
  • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

 

Jour 1

Matin

Appréhender les défis du management des talents

? Le défi d'attirer et de retenir les talents

? Sélectionner les talents grâce au « Talent Indicator » (Talogy)

? Jauger la motivation via le test PAPI

? Évaluer la pertinence de recruter, de soutenir des talents ou de stimuler des potentiels

 

Après-midi

Déterminer les talents, les potentiels et les forts potentiels

? Comprendre les concepts de performance, compétence et potentiel et les notions de talent et d'expertise

? Créer une méthode d'évaluation du potentiel

? Déterminer et analyser la liaison entre performance et potentiel

? Classer par priorité ses investissements humains à l'aide de la matrice 9 Box

 

Jour 2

Matin

Conduire des évaluations de talent et compétence

? Améliorer le processus de gestion de carrière et de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

? Mettre en place des revues de talents

? Recours à la « méthode des faits significatifs » : système d'appréciation objectif des compétences

? Concevoir des plans de développement avec la GPEC

Favoriser et donner de la visibilité aux talents et potentiels

? Réétudier ses processus et systèmes de Ressources Humaines

? Changer les approches managériales

? Remédier aux comportements néfastes de « petits chefs »

 

Après-Midi

Éviter les erreurs communes

? Restreindre les informations disponibles

? Ne pas rendre les potentiels et talents responsables

? Inhiber/obstruer la communication

Retenir les talents et les hauts potentiels

? Fournir de la reconnaissance de de la visibilité

? Connaître les motivations des talents

? Mettre en place des systèmes de rémunération adaptés

? Encourager la diversité, la non-discrimination et le respect

 

FIN DE LA FORMATION

  • Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

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