AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Jour 1

Matin

Appréhender les défis du management des talents

? Le défi d'attirer et de retenir les talents

? Sélectionner les talents grâce au « Talent Indicator » (Talogy)

? Jauger la motivation via le test PAPI

? Évaluer la pertinence de recruter, de soutenir des talents ou de stimuler des potentiels

Après-midi

Déterminer les talents, les potentiels et les forts potentiels

? Comprendre les concepts de performance, compétence et potentiel et les notions de talent et d'expertise

? Créer une méthode d'évaluation du potentiel

? Déterminer et analyser la liaison entre performance et potentiel

? Classer par priorité ses investissements humains à l'aide de la matrice 9 Box

Jour 2

Matin

Conduire des évaluations de talent et compétence

? Améliorer le processus de gestion de carrière et de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

? Mettre en place des revues de talents

? Recours à la « méthode des faits significatifs » : système d'appréciation objectif des compétences

? Concevoir des plans de développement avec la GPEC

Favoriser et donner de la visibilité aux talents et potentiels

? Réétudier ses processus et systèmes de Ressources Humaines

? Changer les approches managériales

? Remédier aux comportements néfastes de « petits chefs »

Après-Midi

Éviter les erreurs communes

? Restreindre les informations disponibles

? Ne pas rendre les potentiels et talents responsables

? Inhiber/obstruer la communication

Retenir les talents et les hauts potentiels

? Fournir de la reconnaissance de de la visibilité

? Connaître les motivations des talents

? Mettre en place des systèmes de rémunération adaptés

? Encourager la diversité, la non-discrimination et le respect

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.