Construire une marque employeur forte : attirez, fidélisez et engagez les talents qui vous ressemblent

JOUR 1 : Les fondamentaux de la marque employeur

Module 1. Comprendre la marque employeur dans un monde digital

• Enjeux, dimensions et bénéfices d'une marque employeur forte
• Bonnes pratiques et erreurs fréquentes
• Étude de cas : « Bad buzz RH »
• Atelier collectif : les attentes des candidats aujourd’hui – persona et motivations

Module 2. Réaliser son audit marque employeur

• Analyse des forces/faiblesses, baromètre social, e-réputation
• Benchmark de présence digitale (Glassdoor, Google, LinkedIn, etc.)
• Atelier individuel : auto-diagnostic de maturité marque employeur

Module 3. Construire sa promesse employeur et son plan d’action

• Définition des valeurs, vision et culture à incarner
• Méthode pour formaliser une EVP concrète et différenciante
• Atelier individuel : rédaction de sa promesse employeur + feuille de route opérationnelle

JOUR 2 : Diagnostic, proposition de valeur et communication

Module 4. Communication RH & Inbound Recruiting

• Fondamentaux du brand content RH
• Notions de tunnel de conversion appliqué au recrutement
• Stratégies d’inbound recruiting
• Atelier collectif : imaginer une campagne RH en format "attraction > engagement > conversion"

Module 5. Déployer une communication RH cohérente et multicanal

• Stratégie de contenu, canaux, formats
• Rédaction d’offres d’emploi attractives
• Atelier : construire sa ligne éditoriale RH (brand book résumé)

OPTIONS : autres modules :

Option 1 —Approcher les technologies émergentes et leur impact sur la marque employeur

Objectif : Identifier les nouvelles technologies (IA, réalité augmentée, outils collaboratifs…) qui transforment l’expérience candidat et collaborateur.
Intérêt : Pour éveiller la curiosité, se projeter dans l’innovation RH et initier une veille collective.
À utiliser si : Le groupe est en veille active, curieux, en recherche d’outils ou d’idées nouvelles pour se différencier.
Format conseillé : Atelier d’idéation ou benchmark collaboratif.

Option 2. Expérience candidat et collaborateur : les leviers clés

• Les étapes et outils de l’expérience candidat et collaborateur
• Lien entre expérience et engagement
• Exemples d’entreprises inspirantes
• Atelier individuel : diagnostic de ses leviers d’attractivité et d’inattractivité

Option 3. Mobiliser et piloter la marque employeur dans la durée

• Impliquer les collaborateurs et les managers
• Employee advocacy : bonnes pratiques et limites
• Définir des KPI marque employeur, outils de suivi
• Atelier collectif : construire son tableau de bord RH marque employeur

Option 4 —Élaborer un site carrière innovant

Objectif : Définir les ingrédients clés d’un site carrière efficace, incarné et différenciant.
Intérêt : Pour transformer un outil souvent négligé en véritable vitrine vivante de l’entreprise.
À utiliser si : L’entreprise a un site à faire évoluer ou à créer, ou souhaite retravailler son parcours candidat.
Format conseillé : Atelier de co-conception (rubriques, ton, médias, appels à action…).

Option 5 — Faire de ses collaborateurs des ambassadeurs

Objectif : Identifier les leviers pour mobiliser les collaborateurs dans la valorisation de l’entreprise (témoignages, réseaux sociaux, cooptation…).
Intérêt : Pour renforcer l’authenticité et l’attractivité de la marque employeur en s’appuyant sur l’interne.
À utiliser si : Le collectif est engagé, ou si un groupe pilote ambassadeurs est en réflexion.
Format conseillé : Atelier de cadrage ou plan d’action ambassadeurs.

Option 6 —Piloter sa marque employeur sur le long terme

Objectif : Poser des indicateurs, un plan d’action et une gouvernance pour faire vivre la démarche.
Intérêt : Pour sortir du “one shot” et inscrire la marque employeur dans une logique durable.
À utiliser si : Tu veux clôturer sur un passage à l’action concret avec des rôles définis.
Format conseillé : Atelier de structuration, roadmap et indicateurs clés.