Construire une marque employeur forte : attirez, fidélisez et engagez les talents qui vous ressemblent
RH Advisor
Le plus de la formation
De l'audit marque employeur au plan d'action priorisé avec l'IA, en 14 heures
Localité
En ligne
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En présentiel
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Certifications
Qualiopi
Pré-requis
Aucune compétence technique requise. Connaître les grandes lignes de la politique RH de son entreprise. Un ordinateur pour les ateliers.
Objectifs
Financement : cette formation n'est pas éligible au financement CPF ; elle est finançable sur fonds propres ou par l'entreprise — contactez-moi pour en discuter.
PUBLIC CIBLE
Dirigeants, DRH et fonctions RH, managers, responsables communication et recrutement, de PME et ETI.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
À l'issue de la formation, chaque participant sera capable de :
• Identifier les enjeux, les dimensions et les leviers de la marque employeur, et son rôle dans le recrutement et la fidélisation des talents
• Réaliser le diagnostic de maturité de sa marque employeur : forces, faiblesses, e-réputation
• Cartographier l'expérience candidat et collaborateur, et repérer ses points forts comme ses irritants
• Formuler une proposition de valeur employeur fondée sur les valeurs et la culture de l'entreprise
• Définir une stratégie de communication RH et les bases d'un programme de collaborateurs ambassadeurs
• Élaborer, avec l'appui de l'IA, un plan d'action priorisé : actions, responsables, délais, indicateurs
DIFFÉRENCIANTS
• Une approche systémique, pas une opération de communication : le programme articule diagnostic, expérience candidat et collaborateur, promesse employeur et communication — ce qui rend la marque crédible, dedans comme dehors
• On part de votre réalité, pas d'un modèle générique : chaque participant travaille sur sa propre entreprise (persona, auto-diagnostic, promesse, plan d'action), en alternant ateliers individuels et collectifs
• L'IA comme partenaire de travail, pas comme gadget : les participants l'utilisent pour analyser leur existant, rédiger une offre d'emploi, produire des contenus RH et structurer leur plan d'action, avec une méthode reproductible ; un agent IA prêt à l'emploi, partagé par le groupe, est disponible en option
• Des livrables opérationnels dès la fin de la formation : persona candidat, auto-diagnostic de maturité, promesse employeur, plan d'action priorisé avec indicateurs
• Une formatrice praticienne, pas théoricienne : Pascale Kroll accompagne des PME sur leur communication et leur marque employeur depuis plus de 10 ans, notamment avec son programme Attractiv'PME
• Organisme de formation certifié Qualiopi
MODALITÉS PÉDAGOGIQUES
• Pédagogie expérientielle : ateliers, jeux de rôle, cas pratiques
• Échanges de pratiques entre participants : co-développement, feedbacks croisés
• Approche immersive et personnalisée en petit groupe, ancrée dans le réel de l'entreprise
• Outils et modèles téléchargeables : persona candidat, grille de diagnostic, trame de promesse employeur (EVP)
• Support pédagogique remis à chaque participant
• Suivi post-formation possible : coaching collectif à distance pour accompagner la mise en œuvre du plan d'action
Programme
Jour 1 — Comprendre et diagnostiquer
• Module 1 — Les fondamentaux de la marque employeur : enjeux, dimensions et rôle dans le recrutement et la fidélisation ; atelier persona candidat
• Module 2 — Réaliser son audit marque employeur : forces, faiblesses, e-réputation (réseaux sociaux, sites d'avis, positionnement face aux concurrents) ; atelier auto-diagnostic de maturité
• Module 3 — Expérience candidat et expérience collaborateur : étapes et outils clés, étude de cas ; atelier leviers d'attractivité et d'inattractivité
Jour 2 — Construire et communiquer
• Module 4 — Construire sa promesse employeur : valeurs, vision, ce qui rend l'entreprise unique en tant qu'employeur ; atelier rédaction de sa promesse employeur
• Module 5 — Communication RH et collaborateurs ambassadeurs : canaux, ligne éditoriale, offre d'emploi attractive, programme ambassadeurs, gestion des avis en ligne, appui de l'IA pour produire des contenus RH
• Atelier fil rouge — Construire son plan d'action marque employeur : actions prioritaires, responsables, délais, budget, indicateurs de suivi ; chaque participant repart avec un plan d'action à 3 mois
+ Modules complémentaires à la carte (3h30 chacun, en option) : inbound recruiting, site carrière, IA et technologies émergentes, pilotage de la marque employeur dans la durée.
+ Suivi à 1 mois : session de 1 heure en visio, pour faire le point sur la mise en œuvre du plan d'action.
MODALITÉS D'ÉVALUATION
• En amont : auto-positionnement, questionnaire d'entrée
• Pendant : observation des mises en situation, feedback de la formatrice et entre pairs
• En fin de formation : auto-positionnement de sortie, restitution du plan d'action final
• Suivi : session à 1 mois pour faire le point ; mesure d'impact à 3 mois possible en option
ÉVALUATION DE LA SATISFACTION
• Questionnaire de satisfaction à chaud, en fin de formation
• Questionnaire à froid possible, à 3 mois, pour mesurer les effets dans la durée
RESSOURCES ET SUPPORTS ASSOCIÉS
• Support pédagogique remis à chaque participant
• Outils et modèles téléchargeables : persona candidat, grille d'auto-diagnostic de maturité marque employeur, trame de promesse employeur (EVP)
• Plan d'action priorisé avec indicateurs de suivi, propre à chaque entreprise
• Agent IA partagé par le groupe, en option (prestation distincte)
TÉMOIGNAGES :
« Un accompagnement de qualité et une intervenante compétente et professionnelle. Il a réellement permis de mettre à jour les diverses problématiques, de clarifier les attentes des collaborateurs et d'identifier les actions concrètes à mettre en œuvre rapidement. En un mot, un GRAND merci ! » — Clément Vidal, PDG, Papeterie Michel
« Je recommande cet accompagnement à 200 %. Ce que nous avons le plus apprécié : l'écoute, la réactivité, la dynamique, l'agilité, la prise en compte de notre « univers » et les nombreuses pistes proposées. » — Bénédicte Odin, DRH, BIO&CO (groupe Teract)
« La dynamique de l'accompagnement, la méthodologie, le suivi régulier tout en s'adaptant à notre calendrier ont clairement fait la différence. La présentation d'un plan d'action, avec beaucoup de propositions, et les résultats détaillés qui ont permis de mettre en évidence plusieurs points d'amélioration font que nous sommes très satisfaits du travail accompli. » — Fanny Roux, DRH, Printoclock
Plus d'avis… : https://www.rhadvisor.com/
À propos du centre RH Advisor
RH Advisor, agence conseil RH et marque employeur, dispense des formations principalement en communication et en ressources humaines. Nou sommes certifiés Qualiopi, gage de qualité !
Nous embarquons l’ensemble de votre entreprise (dirigeants, RH, managers, équipes…) pour une expérience immersive, collaborative et ludique.
Nous vous promettons une formation à visée pratique et concrète. Avec pour objectif de vous faire monter en compétences en alliant dispositifs de formation sérieux tout autant que ludiques.
* Formation présentiel-distanciel-mix, inter-intra entreprise, sur étagère, sur-mesure...
* En journée complète et/ou ateliers 2 h30
* Formateurs experts dans leur domaine
Méthode pédagogique :
* Formation « Action » : de la prise de conscience à la mise en pratique
* Expérience condensée dans le temps
* Expérience d'apprentissage immersive : ateliers de mise en pratique sur cas réels, exemples concrets et vécus, partages d’expériences et bonnes pratiques, brainstorming individuel et collectif
* Formation opérationnelle : exercices pour élaborer des livrables aisés à mettre en place. Du concret à l'issue de la formation : possibilité de filmer les sessions selon les besoins, remise des supports de formation avec compte-rendu des ateliers réalisés, boîte à outils
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Pour toute question sur l’accessibilité (locaux, adaptation des supports, accompagnement spécifique), contactez-nous
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