Piloter le controle de gestion sociale

Déroulé pédagogique
1 - Identifier le rôle du contrôle de gestion sociale
Le rôle et les missions du contrôleur de gestion sociale
Exemples de fiches de poste
Comprendre les enjeux sociaux
La place du CGS dans l'entreprise

2 - Choisir et analyser les indicateurs du Pilotage social
Les indicateurs légaux d'effectif : effectif théorique, effectif inscrit, effectif payé, effectif présent, effectif au travail, effectif permanent...
Les indicateurs de climats sociaux : taux d'absentéisme, turnover
Poids des indicateurs sociaux : impact sur la masse salariale
Calcul d'indicateurs
Mise en situation
Cas : Calcul des indicateurs d'effectif et de turnover

3 - Monter le budget de la masse salariale
L'impact de la masse salariale dans les frais de personnel
Définir la masse salariale et les 3 effets : masse, niveau, report
Visualiser les étapes d'un budget au travers de la roue de la masse salariale
Simuler : effet masse, effet niveau, effet report.
Présenter un budget à son CODIR / COMEX
Mise en situation
Cas : Simulation budgétaire d'un cas d'entreprise.

4 - Comprendre les principaux Reporting sociaux
Repérer les obligations légales de Reporting en matière sociale.
Bilan social ou BDESE ?
Focus sur Index Egalité Homme Femme

5 - Construire un tableau de bord de performance RH
Qu'est-ce que la performance RH ?
Comment construire un tableau de bord - Méthodologie
Book des indicateurs propres à la RH : emploi, rémunération, hygiène et sécurité, formation, dialogue social, diversité, climat social...
Réaliser les tableaux de bord de performance de votre DRH

Evaluations
Méthodes pédagogiques :
Formation opérationnelle alternant des éléments techniques, théo­riques et d'études de cas des différentes normes présentées (exercices de calcul, analyse de documents, échanges autour des bonnes pra­tiques). Les mises en pratique au travers des cas des stagiaires et les travaux collectifs favorisent l'échange et l'ancrage des bonnes pratiques.
Au fur et à mesure de la formation, le formateur évalue par des exercices individuels et des corrections collectives l'acquisition des compétences par les apprenants.
Modalités d'évaluation :
Un QCM est proposé au début de la formation puis en fin de stage afin de mesurer l'apport de la formation.
A l'issue de la formation, l'apprenant évalue à chaud la qualité de la formation.
Après la formation, le participant évalue l'impact de la formation.