Formation Lean manufacturing

Votre ligne de production génère des délais que vous ne savez plus justifier. Une formation en Lean manufacturing vous donne les outils pour identifier et éliminer ces pertes de façon méthodique.

• Techniciens et agents de maîtrise : vous intervenez quotidiennement sur le terrain sans méthode structurée pour traquer les gaspillages. Une formation d'initiation vous permet de lire une ligne de production et de proposer des premières actions concrètes.
• Responsables amélioration continue : vous pilotez des chantiers Lean mais buttez sur des outils comme la Value Stream Mapping ou le SMED. Un parcours de perfectionnement vous permet de déployer ces méthodes de façon autonome.
• Managers en reconversion industrielle : vous changez de secteur et devez rapidement maîtriser les codes de la production Lean. Une formation structurée vous donne le vocabulaire et les réflexes attendus dans un environnement manufacturier.
• Consultants indépendants : vous accompagnez des entreprises industrielles et souhaitez renforcer votre légitimité sur les démarches d'amélioration continue. Un niveau expertise vous permet d'animer des diagnostics et de structurer un plan de transformation.

Quatre compétences directement activables en atelier ou en salle de pilotage.

• Cartographier un flux de production avec la Value Stream Mapping pour localiser les étapes sans valeur ajoutée.
• Réduire un temps de changement de série de 30 % grâce à la méthode SMED.
• Déployer un chantier 5S et maintenir les standards au-delà de la première semaine.
• Calculer le takt time d'une ligne et rééquilibrer les postes en fonction de la demande client réelle.
• Animer un point AIC quotidien pour ancrer l'amélioration continue dans la routine d'équipe.

Voici deux exemples de parcours pour vous projeter concrètement dans une formation en Lean manufacturing.

Lean manufacturing : fondamentaux et premiers outils terrain (niveau initiation)

Ce parcours s'adresse aux professionnels sans expérience Lean. Il vise à poser les bases pour lire et améliorer un flux de production.

• Durée estimée : 2 jours (14 heures)
• Objectif principal : réaliser un premier diagnostic de gaspillages sur une ligne existante

Lean manufacturing : Value Stream Mapping et pilotage de la performance (niveau perfectionnement)

Ce parcours s'adresse aux praticiens Lean qui maîtrisent déjà les bases. Il vise à outiller le déploiement d'une démarche à l'échelle d'un atelier complet.

• Durée estimée : 3 jours (21 heures)
• Objectif principal : conduire un chantier de réduction des délais de bout en bout