Yellow belt lean six sigma

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Objectifs

Cette formation Yellow Belt certifiante vous permettra de participer à des projets Lean Six Sigma et d'y apporter votre connaissance de la méthodologie DMAIC et de la démarche LEAN.

Programme

Introduction

Qu'est-ce que le Six Sigma ?

Les hommes et leurs apports

Les sociétés (Toyota, Motorola, GE,..)

Le Lean

La démarche Six Sigma

Le Lean Six Sigma

Les livrables d'un projet Lean Six Sigma

La stratégie de résolution de problème Y = f(x)

La revue de phase

Rôles et Responsabilités du Lean Six Sigma

Define

Phase Define : Les fondements du Six Sigma, Voix du Business de l'Employé et du Client, Définir un processus, Essentiels aux caractéristiques de la qualité (Critical to Quality Characteristics – CTQ's), Les coûts de non qualité (Cost of Poor Quality – COPQ), L'analyse de Pareto (règle du 80:20), Les métriques de base du Six Sigma (DPU, DPMO, FTY, RTY et Temps de cycle)

Sélectionner un projet Lean Six Sigma: Établir un Business Case & une Charte Projet, Développement des Métriques Projet, Évaluation Financière & Capture de Bénéfices

L'Entreprise Lean : Les Sept Gaspillages : TIMWOOD (Transport, Inventory, Motion, Waiting, Over-processing, Overproduction, Defects), Les 5S (Seiri : supprimer l'inutile, Seiton : situer les choses, Seiso : (faire) scintiller, Seiketsu : standardiser les règles, Shitsuke : suivre et progresser).

Measure

Phase Measure

Définition du processus : Cause & Effet / Diagramme Ishikawa, Process Mapping, SIPOC, Value Stream Map, Diagramme X-Y, AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité - FMEA)

Statistiques Six Sigma : Statistiques de base, Statistiques descriptives, Distributions normales et normalité, Analyse Graphique

Analyse des systèmes de mesure: Precision & Accuracy, Biais, Linéarité & Stabilité, Gage Répétabilité et Reproductibilité, Variable & MSA par attribut