Black Belt Lean Management

- L'homme au centre du Lean

• La conduite de réunion – Les personnalités


• Gestion du changement  : les 5 étapes du changement, la courbe du deuil, la communication, la gestion des personnalités


• People management : Top Down et Bottom Up


• La matrice de compétence

- Define 

• Rappels Lean Green Belt

- Fil rouge projet Lean Black Belt #1 - Travail sur la phase DEFINE

• Présentation du projet par chaque stagiaire


• Identification de l'impact business


• Définition des indicateurs principaux


• Élaboration de la charte projet

- Measure 

• Rappels Lean Green Belt


• Loi de Little

- Fil rouge projet Lean Black Belt #2(*) - Retour sur la phase précédente - Travail sur la Phase MEASURE

• Présentation du plan de mesure par chaque stagiaire


• Travail sur la qualification des outils de mesure


• Présentation des données collectées


• Présentation de premières tendances dégagées

- Analyse

• Rappels Lean Green Belt


• Les Flux – Le diagramme spaghetti

- Fil rouge projet Lean Black Belt #3(*) - Retour sur les phases précédentes - Travail sur la Phase ANALYZE

• Chaque stagiaire présente son approche de la phase


• Outils statistiques utilisés et conclusions tirées


• Outils de recherche de cause racine utilisés et conclusions tirées


• Conclusions de la phase ANALYZE

- Improve

• Rappels Lean Green Belt


• SOP


• TPM


• TRS

- Fil rouge projet Lean Black Belt #4(*) - Retour sur les phases précédentes - Travail sur la Phase IMPROVE

• Chaque stagiaire présente son approche de la phase


• Démarches utilisées (brainstorming, autres outils)


• Solutions identifiées


• Priorisation des solutions (AMDEC, matrices de sélection …)


• Communication des solutions


• Choix de la solution définitive

- CONTROL

• Rappels Lean Green Belt

- Fil rouge projet Lean Black Belt #5 (*) - Retour sur les phases précédentes - Travail sur la Phase CONTROL

• Présentation de l'approche de la phase par chaque stagiaire


• Outils utilisés (Carte de contrôle, AMDEC, logigramme)


• Data obtenues à ce stade


• Conclusion globale sur le projet Lean Green Belt

- Les différents types améliorations

• Le management par percée (Hoshin)


• Kaizen Blitz


• Kaikaku


• Hoshin des Flux


• Green Field

- La gestion de risques

• L'AMDEC

- Conclusion

- Test de connaissance Lean Black Belt en vue de la certification

(*) En fonction de l'avancement du projet, certains éléments pourront n'être présentés qu'en tendances ou en prévisions