▷ Offre de Formation Expert en transformation des systemes de production -supply chain -MS - Executive Certificate Lean Six Sigma Green Belt avec Centralesupelec Exed

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Etudiant

Prix

6360 €

Durée

Nous contacter

Niveau visé

Niveau > BAC + 5

Localité

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Objectifs

A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :
- GERER un projet et animer une équipe multifonctionnelle,
- SPECIFIER les besoins des clients en mettant en oeuvre la démarche de Voix des Clients,
- ANALYSER un processus à l'aide des cartographies pour identifier la valeur ajoutée,
- EXPLOITER les données issues d'un plan de collecte et déterminer les paramètres influents et les causes racines d'un problème.
- IDENTIFIER les meilleures solutions et mettre en place un plan de surveillance du processus

Programme

Résolution de problème et amélioration continue
- Introduction au Lean Six Sigma et au mode projet DMAIC

- Pilotage d'un projet d'amélioration des processus (phase Définir du mode DMAIC).
- Enjeux du Lean dans l'amélioration des processus.
- Cartographie de processus (SIPOC et VSM).

- Six Sigma.
- Organisation du projet d'amélioration, définition des objectifs, du périmètre, du planning et du plan d'actions.
- Plan de communication, composition et animation d'une équipe multifonctionnelle.
- Spécification des besoins clients, démarche de Voix des Clients.
- Identification des problématiques du projet et des enjeux.

- Diagnostic des processus (phase Mesurer du mode DMAIC).
- Cartographies des processus, identification de la valeur ajoutée.
- Conduite du changement
Mise en oeuvre efficace de l'amélioration continue
- Diagnostic des processus (phases Mesurer et Analyser du mode DMAIC).

- Analyse des processus,
- Définition de l'indicateur de performance, Exploitation des données issues d'un plan de collecte, validation du système de mesure, étude de capabilité.
- Utilisation des outils graphiques et statistiques pour identifier les causes influentes.
- Identification des causes racines d'un problème complexe .

- Amélioration des processus (phases Improve et Control du mode DMAIC).
- Identification des meilleures solutions, techniques de la créativité collective, amélioration par la démarche Lean et simplification des flux, 5S.
- Evaluation comparative des solutions, analyse des risques, optimisation des processus.
- Mise en place d'un plan de surveillance du processus, cartes de contrôle et détrompeurs.
- AMDEC.
- Conduite du changement.
- Simulation et mise en situation.
Soutenance des projets de certification