Black Belt Lean Management

Data Value

Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Étudiant
Prix
1980 €
Durée
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Localité
En présentiel
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Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 75 - Paris 12e
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 75 - Paris
  • 77 - Seine-et-Marne
  • 78 - Yvelines
  • 91 - Essonne
  • 92 - Hauts-de-Seine
  • 93 - Seine-Saint-Denis
  • 94 - Val-de-Marne
  • 95 - Val-d'Oise
Objectifs
Apprendre à piloter un projet d'amélioration complexe industriel ou de service mettant en œuvre un ensemble de techniques et outils Lean


Compétences visées

- Optimiser la conduite des réunions, manager les équipes et développer les compétences

- Appliquer les principes de gestion du changement pour faciliter la transition

- Appliquer la méthode DMAIC

- Sélectionner un projet en fonction de son impact, définir des indicateurs clés de performance, élaborer une charte projet

- Mettre en place un plan de mesure pour évaluer les performances des processus

- Prioriser et mettre en œuvre des solutions d'amélioration continue en utilisant des outils Lean tels que l'AMDEC

- Contrôler les processus améliorés en appliquant des méthodes de suivi et des cartes de contrôle
Programme
Programme

- L'Homme au centre du Lean

  • La conduite de réunion – Les personnalités

  • Gestion du changement

    • Les 5 étapes du changement

    • La courbe du deuil

    • La communication

    • La gestion des personnalités



  • People management : Top Down et Bottom Up

  • La matrice de compétence


- DEFINE

  • Rappels Lean Green Belt


- Fil rouge projet Lean Black Belt #1 - Travail sur la phase DEFINE

  • Présentation du projet par chaque stagiaire

  • Identification de l'impact business

  • Définition des indicateurs principaux

  • Élaboration de la charte projet


- MEASURE

  • Rappels Lean Green Belt

  • Loi de Little


- Fil rouge projet Lean Black Belt #2(*) - Retour sur la phase précédente - Travail sur la Phase MEASURE

  • Présentation du plan de mesure par chaque stagiaire

  • Travail sur la qualification des outils de mesure

  • Présentation des données collectées

  • Présentation de premières tendances dégagées


- ANALYSE

  • Rappels Lean Green Belt

  • Les Flux – Le diagramme spaghetti


- Fil rouge projet Lean Black Belt #3(*) - Retour sur les phases précédentes - Travail sur la Phase ANALYZE

  • Chaque stagiaire présente son approche de la phase

  • Outils statistiques utilisés et conclusions tirées

  • Outils de recherche de cause racine utilisés et conclusions tirées

  • Conclusions de la phase ANALYZE


- IMPROVE

  • Rappels Lean Green Belt

  • SOP

  • TPM

  • TRS


- Fil rouge projet Lean Black Belt #4(*) - Retour sur les phases précédentes - Travail sur la Phase IMPROVE

  • Chaque stagiaire présente son approche de la phase

  • Démarches utilisées (brainstorming, autres outils)

  • Solutions identifiées

  • Priorisation des solutions (AMDEC, matrices de sélection …)

  • Communication des solutions

  • Choix de la solution définitive


- CONTROL

  • Rappels Lean Green Belt


- Fil rouge projet Lean Black Belt #5 (*) - Retour sur les phases précédentes - Travail sur la Phase CONTROL

  • Présentation de l'approche de la phase par chaque stagiaire

  • Outils utilisés (Carte de contrôle, AMDEC, logigramme)

  • Data obtenues à ce stade

  • Conclusion globale sur le projet Lean Green Belt


- Les différents types améliorations

  • Le management par percée (Hoshin)

  • Kaizen Blitz

  • Kaikaku

  • Hoshin des Flux

  • Green Field


- La gestion de risques

  • L'AMDEC


- Conclusion
(*) En fonction de l'avancement du projet, certains éléments pourront n'être présentés qu'en tendances ou en prévisions
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