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Maîtriser le contrôle de gestion sociale et son suivi budgétaire (distanciel)

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Non finançable CPF
Salarié en poste / Entreprise
En ligne
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Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
840 €
Durée
3jours soit 21heures
Niveau visé
Non diplômante
Taux de réussite
100%
Pré-requis
Aucun Prérequis
Certifications
OPQF Datadock Qualiopi
Localité
En ligne
Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.
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Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

  • Analyser les facteurs de variation de la masse salariale et intégrer ces facteurs dans une démarche budgétaire
Programme

AVANT LA FORMATION  

  • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
  • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

 

JOUR 1

Matin

Les enjeux du contrôle de gestion sociale

  • Mesurer l'ensemble de coûts sociaux (masse salariale, turnover, absentéisme, ancienneté…)
  • Anticiper les évolutions (compétences, papy boom…)
  • Faire le lien avec le contrôle de gestion financier

Après-midi

L'élaboration du budget des charges et des frais de personnel

  • Déterminer les coûts de personnel : coûts complets, induits…
  • Le process budgétaire

 

JOUR 2

Matin

L'élaboration du budget des charges et des frais de personnel

  • L'élaboration du budget RH : les sources d'information, la masse salariale de référence, les mouvements de personnel, le niveau d'activité, les rémunérations par catégories, les augmentations collectives et individuelles, les frais de gestion du personnel...
  • Le suivi du budget et le contrôle budgétaire : analyse et interprétation des écarts

Après-midi

Le contrôle spécifique de la masse salariale

  • Les hypothèses et les retraitements : les mouvements d'effectifs, la variation du temps de travail, les parts variables, les congés payés, les indemnités journalières, l'inflation et les taux de change...

JOUR 3

Matin

Le contrôle spécifique de la masse salariale

  • Les hypothèses et les retraitements : les mouvements d'effectifs, la variation du temps de travail, les parts variables, les congés payés, les indemnités journalières, l'inflation et les taux de change...
  • Les analyses d'écart : effets d'effectif et de structure, effets de niveau, masse, report, effet de Noria, glissement, vieillesse, technicité…

Après-midi

Les tableaux de bord du contrôle de Gestion Sociale

  • Les destinataires d'un tableau de bord RH
  • Le choix des indicateurs pertinents
  • Une présentation adaptée

 

FIN DE LA FORMATION

  • Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

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