Définir une stratégie RH (certificat)

Groupe IGS Formation Continue

Finançable CPF

Salarié en poste / Demandeur d'emploi / Entreprise

Présentiel

Voir des formations similaires

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Etudiant

Prix

5970 €

Prise en charge CPF

Durée

117 heures

Pré-requis

Être titulaire d'un titre certifié inscrit au RNCP ou diplôme d'État de niveau 6 à Bac +3 ET avoir une expérience professionnelle significative d'au moins 3 ans dans le cadre de missions réclamant des compétences RH OU avoir suivi une procédure de validation de niveau d'entrée (VNE).

Certifications

OPQF Qualiopi FFP

Localité

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Objectifs

Articuler la feuille de route stratégique de l'entreprise et la stratégie RH par le choix d'un scénario à mettre en œuvre, décliné en projets RH favorisant la double création de valeurs : employabilité et agilité organisationnelle, et en apportant les ajustements nécessaires durant la phase d'exécution

Programme

ÉLABORER LA STRATÉGIE RH

Comprendre les principes fondamentaux de la stratégie RH.
Analyser l'environnement externe et interne pour identifier les opportunités et les défis en matière de RH.
Définir une vision RH alignée sur la stratégie globale de l'entreprise.
Développer des objectifs RH spécifiques et mesurables.
Concevoir des plans d'action RH concrets et adaptés aux besoins de l'organisation.
Mettre en œuvre un processus de suivi et d'évaluation pour assurer l'efficacité de la stratégie RH.

INTÉGRER LA NOTION DE FINANCES APPLIQUÉES AUX RH

Comprendre le lien entre la stratégie RH et les finances de l'entreprise.
Apprendre à analyser les coûts et les bénéfices des décisions RH.
Acquérir des compétences pour évaluer la rentabilité des investissements RH.
Savoir intégrer la dimension financière dans la planification stratégique des RH.
Identifier les principaux outils financiers utilisés dans la gestion des RH.
Développer des stratégies RH qui contribuent à la création de valeur pour l'entreprise

CONSTRUIRE ET PILOTER UNE POLITIQUE RSE

Comprendre les principes fondamentaux de la RSE et son importance pour les entreprises.
Identifier les parties prenantes internes et externes pertinentes dans le contexte de la RSE.
Développer une vision et une stratégie RSE alignées sur les valeurs et les objectifs de l'organisation.
Impliquer et mobiliser les collaborateurs dans la démarche RSE.
Mettre en place des outils de mesure et d'évaluation de la performance RSE.
Piloter et communiquer efficacement sur la politique RSE auprès des différentes parties prenantes.

PILOTER LA TRANSFORMATION DE L'ENTREPRISE, RATIONALISER ET RESTRUCTURER

Comprendre les principes fondamentaux de la transformation organisationnelle et de la restructuration.
Identifier les facteurs de changement internes et externes susceptibles d'impact sur l'entreprise.
Développer des stratégies de transformation alignées sur les objectifs stratégiques de l'organisation.
Mettre en place des processus de rationalisation des opérations et des ressources.
Gérer efficacement les aspects humains de la transformation, y compris la gestion du changement et la communication.
Évaluer et suivre les résultats de la transformation pour garantir l'efficacité et l'alignement avec les objectifs organisationnels.

PILOTER LA TRANSFORMATION DE LA FONCTION RH ET SA DIGITALISATION

Comprendre les enjeux de la transformation digitale dans la fonction RH.
Identifier les opportunités offertes par la digitalisation pour optimiser les processus RH.
Développer une stratégie de transformation RH alignée sur les objectifs organisationnels.
Mettre en œuvre des solutions numériques pour améliorer la gestion des talents, la formation, la communication interne, etc.
Piloter le changement et accompagner les équipes dans l'adoption des nouveaux outils et processus.
Evaluer l'impact de la transformation digitale sur la performance RH et organisationnelle.

Cette formation est temporairement suspendue.

Voici des formations similaires :