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Gestion previsionnelle 100 pour-cent sur mesure et a duree variable pour tous les niveaux

Straformation

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Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 59 - Lille
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 02 - Aisne
  • 59 - Nord
  • 60 - Oise
  • 62 - Pas-de-Calais
  • 80 - Somme
Objectifs

  • Évaluation et simulation des risques

  • Maîtrise des critères de rentabilité des projets marchands et non marchands

  • Présentation de son projet de manière à être convaincant.
Programme
Programme :

de la formation Gestion prévisionnelle

Programme mis à jour le 21/12/2024. Il est à titre indicatif et sera adapté à vos besoins / objectifs.

(Articles L. 6316-1 et R.6316-1 et suivants du Code du travail)

Établir un business plan

  • Composants du business plan ;

  • Les sept techniques pour convaincre ;

  • À quel moment créer un business plan.

Relier le projet à la stratégie de son  entreprise


  • Outils d'analyse stratégique : segmentation, courbe de vie du produit, matrice attraits - atouts, chaîne de valeur ;

  • Relier le projet à la mission et aux objectifs de l'entreprise ;

  • Établir la matrice Emoff (Swot) d'un projet.

Réalisation de prévisions d'activité


  • Prévisions des ventes avec des approches marketing : à partir de l'entreprise, du marché, de l'exigence de rentabilité.

Projet marchand ou non marchand : estimation de la rentabilité "économique"


  • Les paramètres : flux d'exploitation (FTE), valeur résiduelle et flux de trésorerie d'investissement (FTI) ;

  • Sélection du taux d'actualisation par rapport aux risques ;

  • Assimiler ces critères : valeur actualisée nette (Van), Délai de récupération (Dr), indice de profitabilité (Ip), taux de rentabilité interne(Tri) ;

  • Choisir des projets en fonction des différents critères ;

  • Les paramètres : Flux d'exploitation (FTE), valeur résiduelle et flux de trésorerie d'investissement (FTI) ;

  • Sélection du taux d'actualisation par rapport aux risques ;

  • Assimiler ces critères: valeur actualisée nette (Van), Délai de récupération (Dr), indice de profitabilité (Ip), taux de rentabilité interne (Tri) ;

  • Choisir des projets en fonction des différents critères.

Évaluation des risques


  • Modéliser un projet sur tableur ;

  • Estimer le point mort, de trésorerie et comptable ;

  • Bâtir des scénarios, analyser la sensibilité, analyse de réversibilité ;

  • Créer un plan alternatif en cas de scénario catastrophique (crash case).

Présentation du projet à l'oral et à l'écrit


  • Présentation des plans d'action ;

  • Aide pour présenter à l'oral ;

  • Présentation de projets marchands et non marchands.
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