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Gestion previsionnelle 100 pour-cent sur mesure et a duree variable pour tous les niveaux

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  • 93 - Seine-Saint-Denis
  • 94 - Val-de-Marne
  • 95 - Val-d'Oise
  • 971 - Guadeloupe
  • 972 - Martinique
  • 973 - Guyane
  • 974 - La Réunion
  • 975 - Saint-Pierre-et-Miquelon
  • 976 - Mayotte
  • 977 - Saint-Barthélemy
  • 978 - Saint-Martin
  • 984 - Terres australes et antarctiques françaises
  • 986 - Wallis et Futuna
  • 987 - Polynésie française
  • 988 - Nouvelle-Calédonie
  • 989 - Île de Clipperton

Objectifs


  • Évaluation et simulation des risques

  • Maîtrise des critères de rentabilité des projets marchands et non marchands

  • Présentation de son projet de manière à être convaincant.

Programme

Programme :

de la formation Gestion prévisionnelle

Programme mis à jour le 21/12/2024. Il est à titre indicatif et sera adapté à vos besoins / objectifs.

(Articles L. 6316-1 et R.6316-1 et suivants du Code du travail)

Établir un business plan

  • Composants du business plan ;

  • Les sept techniques pour convaincre ;

  • À quel moment créer un business plan.

Relier le projet à la stratégie de son  entreprise


  • Outils d'analyse stratégique : segmentation, courbe de vie du produit, matrice attraits - atouts, chaîne de valeur ;

  • Relier le projet à la mission et aux objectifs de l'entreprise ;

  • Établir la matrice Emoff (Swot) d'un projet.

Réalisation de prévisions d'activité


  • Prévisions des ventes avec des approches marketing : à partir de l'entreprise, du marché, de l'exigence de rentabilité.

Projet marchand ou non marchand : estimation de la rentabilité "économique"


  • Les paramètres : flux d'exploitation (FTE), valeur résiduelle et flux de trésorerie d'investissement (FTI) ;

  • Sélection du taux d'actualisation par rapport aux risques ;

  • Assimiler ces critères : valeur actualisée nette (Van), Délai de récupération (Dr), indice de profitabilité (Ip), taux de rentabilité interne(Tri) ;

  • Choisir des projets en fonction des différents critères ;

  • Les paramètres : Flux d'exploitation (FTE), valeur résiduelle et flux de trésorerie d'investissement (FTI) ;

  • Sélection du taux d'actualisation par rapport aux risques ;

  • Assimiler ces critères: valeur actualisée nette (Van), Délai de récupération (Dr), indice de profitabilité (Ip), taux de rentabilité interne (Tri) ;

  • Choisir des projets en fonction des différents critères.

Évaluation des risques


  • Modéliser un projet sur tableur ;

  • Estimer le point mort, de trésorerie et comptable ;

  • Bâtir des scénarios, analyser la sensibilité, analyse de réversibilité ;

  • Créer un plan alternatif en cas de scénario catastrophique (crash case).

Présentation du projet à l'oral et à l'écrit


  • Présentation des plans d'action ;

  • Aide pour présenter à l'oral ;

  • Présentation de projets marchands et non marchands.

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