Formation Interculturelle
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MONTPELLIER
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Cavilam - Alliance Française
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Université Bourgogne Europe - Service Formation Continue et Alternance (SEFCA)
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UNIVERSITE DE LIMOGES
LIMOGES
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UNIVERSITE DE LIMOGES
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UNIVERSITE DE LIMOGES
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Pourquoi suivre une formation interculturelle ?
Vous collaborez avec des équipes à l'étranger et les malentendus freinent vos projets. Une formation interculturelle vous donne les clés pour transformer ces frictions en efficacité collective.
Formation interculturelle : pour quels profils et niveaux ?
- Managers d'équipes internationales : vous dirigez des collaborateurs issus de plusieurs pays et les tensions ralentissent les décisions. Une formation en communication interculturelle vous permet de désamorcer les blocages et de créer une dynamique commune.
- Professionnels en mobilité : vous partez en expatriation et souhaitez éviter le choc culturel dès votre arrivée. Un parcours d'intelligence interculturelle vous aide à vous intégrer rapidement et à préserver votre performance.
- Responsables RH : vous pilotez la diversité culturelle dans vos recrutements et vos projets de fusion. Une formation spécialisée vous outille pour concevoir des pratiques adaptées à chaque contexte.
- Commerciaux à l'export : vous négociez avec des clients ou partenaires étrangers sans repères clairs sur leurs usages. Un programme interculturel vous permet d'adapter votre posture et de sécuriser vos deals.
Ce que vous saurez faire après une formation interculturelle
Voici les compétences concrètes que vous développez tout au long du parcours.
- Décrypter les codes culturels d'un interlocuteur étranger dès le premier échange.
- Réduire de 30 % les allers-retours liés aux malentendus dans les projets internationaux.
- Adapter votre style de management selon le rapport à l'autorité propre à chaque culture.
- Négocier un accord en contexte multiculturel sans bloquer sur les désaccords de fond.
- Construire un cadre de collaboration partagé pour une équipe aux origines variées.
Exemple de programme de formation interculturelle
Voici deux exemples de parcours pour vous projeter concrètement dans une formation en interculturel.
Interculturel : communication et codes culturels (niveau initiation)
Ce parcours s'adresse à toute personne exposée pour la première fois à un contexte international. Il vise à poser des repères solides pour éviter les malentendus les plus fréquents.
- Durée estimée : 2 jours (14 heures)
- Objectif principal : identifier les écarts culturels qui bloquent la communication et y remédier
| Intitulé du module | Durée estimée | Compétences acquises |
|---|---|---|
| Culture et perception : lire ses propres filtres | 3 h | Identifier ses biais culturels en situation professionnelle |
| Stéréotypes et préjugés dans la relation interculturelle | 3 h | Neutraliser un stéréotype avant qu'il bloque un échange |
| Grands écarts culturels : rapport au temps et à l'autorité | 4 h | Adapter sa posture selon la culture de son interlocuteur |
| Mise en situation : gérer un malentendu en réunion | 4 h | Désamorcer un conflit culturel en contexte professionnel réel |
Interculturel : leadership et cohésion d'équipe multiculturelle (niveau perfectionnement)
Ce parcours cible les managers qui pilotent déjà des équipes internationales. Il s'agit de passer de la sensibilisation à la maîtrise opérationnelle.
- Durée estimée : 3 jours (21 heures)
- Objectif principal : construire une cohésion d'équipe durable dans un environnement multiculturel
| Intitulé du module | Durée estimée | Compétences acquises |
|---|---|---|
| Intelligence culturelle appliquée au management | 5 h | Ajuster son style de leadership selon la culture de l'équipe |
| Communication interculturelle à distance | 5 h | Réduire les frictions dans les échanges en équipe virtuelle |
| Cadre commun et règles partagées en équipe multiculturelle | 5 h | Co-construire une charte de collaboration acceptée par tous |
| Cas réels : arbitrer un désaccord interculturel en projet | 6 h | Trancher une situation de blocage sans fracturer la relation |
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