Réussir son processus de recrutement de A à Z
RH Advisor
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Certifications
Qualiopi
Pré-requis
Aucun prérequis formel. Une première expérience dans le recrutement ou dans l’encadrement d’équipe est un plus.
Objectifs
Cette formation permet d’initier les participant·e·s au processus de recrutement dans sa globalité, depuis l’expression du besoin jusqu’à l’intégration du collaborateur. À travers une approche pragmatique et outillée, elle vise à transmettre les bases d’un recrutement structuré, objectif, attractif et conforme aux enjeux actuels, notamment ceux liés à la digitalisation et à l’expérience candidat.
À l’issue de la formation, les participant·e·s seront capables de :
- Comprendre les enjeux du recrutement dans un contexte de transformation digitale
- Identifier et formuler clairement un besoin en recrutement
- Rédiger une fiche de poste et une offre d’emploi attractive et conforme
- Élaborer un plan de sourcing adapté au profil recherché
- Conduire des entretiens objectifs, structurés et non discriminants
- Sélectionner les bons profils à partir de critères définis
- Organiser un parcours d’intégration engageant et efficace
Public visé
- Dirigeant·e·s de TPE/PME
- Responsables RH
- Managers de proximité ou opérationnels amenés à recruter
- Chargé·e·s de recrutement
- Toute personne impliquée dans les processus de recrutement
Modalités pédagogiques
- Apports théoriques illustrés de cas concrets
- Mises en pratique par ateliers collectifs ou individuels
- Échanges d’expériences et retours réflexifs
- Support pédagogique remis aux participants
- Méthodologie participative et centrée sur les situations vécues
Programme
Jour 1 : Poser les bases d’un recrutement structuré
Module 1 – Identifier le besoin et construire une fiche de poste claire
- Clarifier les attentes, compétences et missions attendues
- Co-construire la fiche de poste avec les parties prenantes
- Déjouer les stéréotypes et formuler les critères de manière neutre
Module 2 – Rédiger une offre attractive et non discriminante
- Obligations légales et bonnes pratiques de rédaction
- Mettre en avant la marque employeur et les atouts du poste
- Atelier : réécriture d’offres d’emploi à partir de cas réels
Module 3 – Sourcing : choisir les bons canaux et outils
- Panorama des canaux : jobboards, réseaux, cooptation…
- Stratégies digitales et innovations dans le sourcing
- Planifier et organiser sa diffusion
- Atelier : construire son plan de sourcing
Jour 2 : Sélectionner, évaluer et intégrer avec méthode
Module 4 – Conduire des entretiens structurés et objectifs
- Préparer ses entretiens (grilles, critères, questions)
- Mener un entretien structuré et professionnel
- Repérer les biais cognitifs et adopter une posture éthique
- Atelier : simulation d’entretien et analyse de pratiques
Module 5 – Optimiser l’expérience candidat et organiser l’intégration
- Suivi des candidatures, retours et transparence
- Indicateurs de pilotage (coût, durée, taux de satisfaction)
- Concevoir un parcours d’onboarding efficace
- Atelier : construire ou challenger son parcours d’intégration
Cette formation est temporairement suspendue.
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