Les Clés de la Gestion

Réussir ses recrutements

Les Clés de la Gestion

Non finançable CPF
Salarié en poste / Entreprise
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
2000 €
Durée
32h en présentiel
Niveau visé
Socle de compétences
Pré-requis
Aucun
Certifications
Datadock Qualiopi
Le plus de la formation
Session en petit groupe de 8 participants maximum / En individuel possible (sur devis)
Localité
En présentiel
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Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 31 - La Salvetat-Saint-Gilles
Objectifs
• Connaître les spécificités des différents contrats et leurs conséquences • Comprendre les enjeux du recrutement • Mener à bien le processus de recrutement • Maîtriser et appliquer le cadre légal qui s’applique en matière de recrutement • Réussir l’intégration des nouvelles recrues au sein de l’entreprise en utilisant les fondamentaux du management • Se préparer à l’entretien professionnel
Programme
1/ Fondamentaux et base du droit du travail • Obligations de l’employeur • Obligations du salarié • Connaître les formes de contrats possibles et les distinguer des contrats voisins : - CDI, CDD, contrats aidés - Sous-traitance ; Portage salarial - Stage (depuis la loi sur l'égalité des chances) - Travail temporaire • Repères - Connaître la structure du droit du travail - Articulation convention collective / code du travail • Acquérir une méthodologie de recherche pour donner des réponses justes et fiables : - Utiliser les sources du droit du travail - Identifier les incidences de la convention collective dans la gestion des ressources humaines - Savoir chercher l'information | Savoir évaluer la pertinence des sources et des informations recueillies • Actualités – Jurisprudence - Changements légaux et jurisprudentiels majeurs des dernières années, - Choix politiques et tendances |Esprit du législateur actuel et futur (confirmation - revirement) • Obligations légales - Affichage, - Registre(s), - Représentation du personnel, - Règlement intérieur • Utilité de certains outils (le règlement intérieur) 2/ Procéder à son 1er recrutement • Définition du besoin - Identifier les raisons d’un recrutement - Définir la fiche de poste • Les aspects financiers du recrutement - Éléments de salaire, fourchette de rémunération, aides à l’embauche 3/ Offre et sélection des candidatures • L’offre d’emploi - Identifier les compétences nécessaires - Rédiger une offre attractive - Choisir les supports de diffusion • Sélection des candidatures - Formuler les critères de recrutement - Hiérarchiser les candidatures 4/ Entretien et intégration • Conduite de l’entretien - Se préparer et poser les bonnes questions - Identifier les motivations • Choix du meilleur candidat - Valider l’adéquation poste/candidat - Identifier le « savoir être » et le potentiel • Intégration dans l’entreprise - Favoriser une prise de poste réussie - Gérer la période d’essai 5/ Manager l'activité professionnelle des salariés en intégrant le droit du travail • Rédiger le contrat à durée indéterminée en évitant les erreurs - Respecter les clauses obligatoires - Rédiger avec soin les clauses de souplesse : mobilité géographique ; objectifs ; télétravail - Maîtriser les clauses sensibles telles : non-concurrence, dédit formation - Gérer la période d'essai avec vigilance • Rédiger et gérer les contrats à temps partiel depuis la Loi de Sécurisation de l'Emploi - Insérer les clauses obligatoires (horaires, répartition…) - Modifier la répartition des horaires à temps partiel • Modifier le contrat de travail : souplesse et contraintes des avenants - Distinguer modifications du contrat ou des conditions d'exécution du contrat - Modifier le lieu de travail, la qualification, la rémunération - Mettre en œuvre une période de mobilité volontaire externe sécurisée - Respecter les procédures et rédiger les avenants - Tirer les conséquences du refus du salarié • Conclure et gérer le CDD et le contrat d'intérim en toute sécurité juridique - Utiliser les motifs et les durées en toute légalité - Tenir compte de la surcotisation chômage en cas de CDD courts - Renouveler ou enchaîner les CDD/intérim - Gérer au quotidien des intérimaires ou CDD et la fin de contrat - Se prémunir des risques de requalification • Fixer et évaluer les objectifs dans le respect du contrat de travail • Veiller au respect des responsabilités d'employeur en matière de santé au travail • Manager sans harceler ni discriminer • Exercer le pouvoir disciplinaire et sanctionner les comportements fautifs • Gérer les ruptures du contrat de travail - Connaître les différents modes de départs possibles (démission, licenciement, rupture conventionnelle) et leurs conséquences. - Connaître les règles et procédures à respecter 6/ Conduire les entretiens professionnels • Cadre légal et enjeux • Préparer l’entretien professionnel • Conduire l’entretien professionnel, les étapes clefs à respecter

14 années

d'expertise

Formations courtes

opérationnelles

6 participants

maximum par sessions

Centre

À propos du centre Les Clés de la Gestion

Les Clés de la Gestion est un organisme de formation continue pour adultes. Nous proposons des formations opérationnelles répondant aux besoins professionnels des dirigeants d’entreprises, TPE/PME, leurs salariés, ainsi qu’aux artisans, commerçants ou professions libérales.

Acquérir de nouvelles compétences, s’adapter aux changements, évoluer, est indispensable. Grâce à l’expertise de nos formateurs, notre plus-value sera de transformer des connaissances théoriques en véritables outils du quotidien, au service du développement de votre entreprise et de vos collaborateurs. Quels que soient vos attentes ou votre niveau initial, nos formations s’adaptent à votre métier et à vos enjeux.
Nous intervenons dans tous les domaines de l’entreprise : avoir une vision globale de votre entreprise, c’est pouvoir vous proposer des actions coordonnées et évolutives.

L'organisme a été créé en 2009. Depuis plus de 10 ans, l'organisme est porté par la confiance de nos clients et le professionnalisme de nos formateurs.

Implantés à La Salvetat-Saint-Gilles, nous intervenons principalement sur Toulouse et sa périphérie.

La Directrice de l’organisme, Marjolaine Lavandier, a travaillé plus de 10 ans dans l’Education Nationale. Son crédo, c’est la pédagogie, adaptée à un public adulte. Elle a à cœur de s’adapter au rythme et aux profils du stagiaire. Elle a créé Les Clés de la Gestion il y a plus 10 ans, convaincu que le développement des compétences est un atout majeur pour la pérennité des entreprises.

Les Clés de la Gestion collabore avec plus de 40 consultants formateurs, tous experts dans leur domaine et issus du monde de l’entreprise. Les apports théoriques doivent pouvoir être transposés concrètement en situation professionnelle.
La majorité d'entre eux intervient pour l'organisme de façon récurrente depuis plusieurs années, gage de qualité et de confiance.
La sélection des formateurs répond à un cahier des charges strict et un suivi de l'évolution de leurs compétences est organisé régulièrement.
Le contenu des formations est remis en question aussi souvent que nécessaire grâce à une veille active. Les formations dispensées sont à jour des dernières innovations du secteur.

Enfin, depuis sa création, Les Clés de la Gestion s’est fixé des objectifs d’exigence pédagogique impliquant la mise en place d’une démarche qualité rigoureuse.
Certifié ISO 29990 en 2017, Les Clés de la Gestion obtient le 12 mai 2020 la certification QUALIOPI, délivrée par l'AFNOR, au titre de la catégorie ACTIONS DE FORMATION.
Concrètement, ces certifications vous indiquent que des instances expertes et indépendantes ont évalué et reconnu la qualité de notre organisme. Leurs conseils fiables, impartiaux et avisés sont autant de marques de confiance qui vous assurent de faire le choix du bon organisme pour mener à bien votre projet de formation.

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