Valoriser le capital humain- nouveaux enjeux

Jour 1 : La performance du capital humain
Acquérir les notions clés pour évaluer les RH

Comprendre les enjeux actuels (obsolescence des compétences, intégration des processus digitaux et des outils d'IA dans les activités au quotidien, mobilité et engagement des équipes)
Définir la logique de performance (QVST, efficience des activités, mobilité, engagement..)
Atelier : mon radar d'évaluation de la performance individuelle

Analyser le capital humain

Les logiques de compétences (savoir-faire, savoir-être, savoir-faire faire, faire savoir)
Évaluer la culture de l'entreprise (les différentes dimensions de Geert Hofstede, les typologies de culture de Jean-Christophe Fauvet)
Atelier : Auto-évaluation des caractéristiques de la culture de mon entreprise et enseignements

Jour 2 : Construire son outil de pilotage RH
Les indicateurs clés

Les domaines d'évaluation (processus RH, moyens et ressources internes, ressources externes)
Les indicateurs quantitatifs et qualitatifs de votre pilotage RH
Les nouvelles directives européennes (les référentiels normatifs, bilan social, RSE, ESG)
Le reporting RH

Outil d'aide à la décision (passé, présent, futur)
Evaluation objective de la performance RH (référentiel sectoriel, référentiel métier) : collecter, suivre, analyser
Outil de communication (présentation, analyse, commentaires)
Atelier : Identification d'indicateurs clés par processus/domaines de compétences et élaboration d'un tableau de bord de pilotage en lien avec les enjeux de l'entreprise.