Piloter la gestion des carrières en 1 journée (distanciel)

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

JOUR 1

Matin

Définir l'évolution professionnelle

• Gérer les emplois dans une démarche globale de GPEC
• Distinguer l'évolution verticale de l'évolution horizontale ou hiérarchique
• Enrichir le poste en lien avec les projets de l'entreprise
• Adapter les fonctions au marché économique

Après-midi

Construire une politique interne de gestion des carrières

• La politique et la stratégie de la Direction
• Repérer les enjeux internes
• Décliner une politique basée sur la performance individuelle
• L'attractivité de l'entreprise par sa politique de gestion des carrières
• Piloter les carrières par le prisme de la compétitivité de l'entreprise
• La triangulaire « carrière, mobilité, développement des compétences »
• Les pratiques de la diversité et de la non-discrimination
• Produire une communication visible, ouverte à tous

Anticiper les carrières sur les postes « cibles »

• Anticiper sur les postes sensibles, menacés et émergents
• Accompagner les salariés face aux réticences individuelles et aux appréhensions
• Gérer les situations complexes de carrière liées aux basses qualifications

JOUR 2

Matin

Gérer spécifiquement les potentiels et talents

• Détecter les potentiels et les talents
• Clarifier les notions de performance, compétences, talents et potentiels
• Croiser les données de la performance et du potentiel
• Fidéliser les potentiels et les talents

Après-midi

Manier les outils socles de gestion et de pilotage des carrières

• Identifier les outils : l'entretien annuel d'évaluation, l'entretien professionnel, la fiche de poste, la cartographie des métiers, les passerelles métier
• La détection des potentiels : assessment center, 360°, mise en situation
• Le pilotage : le plan de succession, la revue du personnel, le comité de carrière

Maîtriser les enjeux des prises de décision

• Identifier les risques de départ des salariés face aux attentes non satisfaites
• Assurer la transparence des choix faits par le management ou la Direction
• Maintenir l'implication et la motivation

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.