Manager des Ressources Humaines (Titre RNCP niv. 7) - Temps plein

Groupe IGS Formation Continue

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Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Etudiant

Prix

16800 €

Prise en charge CPF

Durée

566 h sur 4 mois

Niveau visé

Niveau BAC + 5

Pré-requis

Etre titulaire d'un titre certifié inscrit au RNCP ou d'un diplôme d'Etat de niveau 6 à Bac +3 ET avoir une expérience professionnelle significative d'au moins 3 ans dans le cadre de missions réclamant des compétences RH OU avoir passé une procédure de validation de niveau d'entrée (VNE)

Certifications

OPQF Qualiopi FFP

Localité

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Objectifs

Le titre Manager des Ressources Humaines répond à un besoin profond et actuel d'approfondissement des liens entre le modèle d'affaires de l'entreprise, sa feuille de route stratégique et les actions menées par un DRH ou RRH.

La dimension stratégique et managériale du titre Manager des Ressources Humaines permet de devenir un professionnel reconnu de la fonction RH et de développer les capacités suivantes :

Mettre en œuvre les meilleures pratiques RH
Développer l'autonomie et le leadership
Réaliser un diagnostic de la fonction RH
Développer une posture de Business Partner
Participer à l'élaboration de la stratégie d'une unité, à la définition des politiques ressources humaines et à leur déclinaison en processus ressources humaines
Mobiliser et engager positivement les individus dans le travail
Développer les compétences des collaborateurs de l’entreprise
Concevoir et animer une stratégie de relations sociales dans le but d'anticiper et de manager les risques sociaux
Participer à la politique RSE dans ses dimensions RH
Conduire ou accompagner les changements dans leur dimension humaine

Programme

DEFINIR UNE STRATEGIE RH
DÉFINITION D'UNE STRATÉGIE RH EN RÉPONSE AUX ENJEUX DE L'ORGANISATION DANS UN CONTEXTE D'ÉVOLUTIONS DE SON ENVIRONNEMENT ET DE TRANSFORMATIONS

Élaborer la stratégie RH
Intégrer la notion de finances appliquées aux RH
Construire et piloter une politique RSE
Piloter la transformation de l'entreprise, rationaliser et restructurer
Piloter la transformation de la fonction RH et sa digitalisation

DÉVELOPPER L'EXPÉRIENCE COLLABORATEUR
DÉVELOPPEMENT DE L'EXPÉRIENCE COLLABORATEUR PAR LA MISE EN ŒUVRE D'UNE STRATÉGIE RH INCLUSIVE ET PORTEUSE DE SENS FAVORISANT L'ENGAGEMENT, L'INNOVATION ET LE DÉVELOPPEMENT DES TALENTS

Mener un audit social
Cultiver l'expérience collaborateur
Mobiliser et engager positivement les individus au travail
Piloter la stratégie des talents
Gérer les parcours professionnels et les compétences

DEFINIR PILOTER LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES SOCIAUX
DÉFINITION ET PILOTAGE D'UNE POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES SOCIAUX ÉQUILIBRÉE, ÉQUITABLE ET MOTIVANTE, RÉPONDANT AUX ENJEUX DE PERFORMANCE DE L'ORGANISATION

Analyser les systèmes de rémunération et d’avantages sociaux de l’organisation
Elaborer une stratégie de rétribution et de reconnaissance
Accompagner ses managers pour déployer la politique de rémunération
Élaborer des outils permettant de suivre le contrôle de gestion sociale pour améliorer la performance du système

MANAGER LES RISQUES SOCIAUX
MANAGEMENT DES RISQUES SOCIAUX, FAVORISANT L'INSTAURATION D'UN DIALOGUE SOCIAL POSITIF DANS UN CONTEXTE DE TRANSFORMATION

Cartographier et manager les risques sociaux
Piloter le climat social
Gérer la conformité RH et organiser une veille sociale
Piloter les relations et négociations sociales
Identifier les situations sensibles au travail et gérer les contentieux

MANAGER UN SERVICE RH
MANAGEMENT DU SERVICE RH DANS UNE DYNAMIQUE DE PERFORMANCE INDIVIDUELLE ET COLLECTIVE, DE DÉVELOPPEMENT ET D'ENGAGEMENT DURABLES