Manager les Ressources Humaines@IÉSEG

First Finance

Finançable CPF

Tout public

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Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Etudiant

Prix

3250 €

Prise en charge CPF

Durée

14 semaines - 50 heures de travail personnel

Pré-requis

Les pré-requis d’admission au Certificat sont un niveau Bac+4 avec un minimum de 3 années d’expérience professionnelle. Comme tout programme de l’IÉSEG School of Management, il répond à un haut degré d’exigence académique et requiert un fort niveau d’engagement et de rigueur intellectuelle.

Certifications

Datadock Qualiopi

Localité

Objectifs

Objectifs cours 1
Le premier module a pour objectif d’intégrer l’impact des bouleversements de l’environnement, des ruptures sociétales et du futur du travail sur l’évolution des organisations et le positionnement de la fonction RH :

Prendre conscience de l’importance des mutations de l’environnement et de ses conséquences sur les stratégies d’entreprise et le management humain
Des nouvelles manières de travailler
Intégrer les enjeux et les stratégies de prise en compte des défis sociaux et environnementaux par les entreprises
Anticiper et s’adapter aux bouleversements de l’environnement : rôles, contributions et positionnement de la fonction RH

Objectifs cours 2
Le second module a pour objectif de comprendre et activer les moteurs individuels et interpersonnels facilitant l’engagement et un développement positif de chacun dans l’organisation :

Quelles nouvelles compétences humaines ou soft skills pour l’entreprise de demain ?
Comment identifier les moteurs de la motivation et piloter l’engagement individuel ?
Quelle place pour le coaching comme un outil de transformation individuelle ?
Comment rendre plus efficiente la communication et les aptitudes relationnelles ?
Quels outils pour accompagner la montée en compétence de chacun ?

Objectifs cours 3
Le troisième module a pour objectif de développer un leadership créateur d’engagement et une compréhension des dynamiques individuelles et collectives au sein de l’organisation :

Manager, leader ou coach : quelles différences ?
Comment piloter la performance et développer l’engagement de son équipe ?
Quelles nouvelles postures managériales ‘hybrides’ pour engager à distance ?
Quelle place pour le coaching d’équipe comme un outil de transformation collective ?
Comment gérer et développer les futurs leaders de l’organisation ?

Objectifs cours 4
Le quatrième module a pour objectif de challenger le modèle organisationnel et culturel interne pour activer les leviers de performance globale et développer une organisation agile :

Quel rôle pour la dimension organisationnelle dans la transformation globale ?
Comment développer l’organisation pour la rendre plus agile et performante ?
Comment faire évoluer la culture en misant sur l’intelligence collective ?
Quels leviers activer pour mener un coaching organisationnel ?
Comment intégrer davantage la dimension organisationnelle dans la pratique RH ?

Objectifs cours 5
Le cinquième module a pour objectif de construire une expérience collaborateur positive et une politique de développement des talents pour positionner les RH en partenaire stratégique :

Comment décliner une stratégie RH à l’appui des transformations ?
Quelle marque employeur pour attirer les meilleurs talents ?
Comment construire une expérience collaborateur créatrice d’engagement ?
Quelles politiques et quels outils pour gérer, développer et retenir les talents ?
Comment développer ses compétences stratégiques RH ?

Programme

Cours 1 - Environnement et futur du travail
1/ Des bouleversements technologiques et économiques d’importance porteurs de transformations organisationnelles
2/ De nouvelles manières de travailler
3/ La prise en compte par les entreprises des défis sociaux et environnementaux
4/ Anticiper et s’adapter aux bouleversements de l’environnement : quels rôle, contributions et positionnement pour la fonction RH ?

Cours 2 - Transformation individuelle
1/ Soft skills et compétences humaines
2/ Motivation et engagement
3/ Le coaching, outil de transformation individuellle
4/ Communication interpersonnelle
5/ Gestion et développement des compétences individuelles

Cours 3 : Transformation managériale
1/ Manager, leader ou coach ?2/ Piloter la performance et l’engagement de son équipe3/ Le management hybride4/ Coaching et dynamique d’équipe5/ Développer les managers et les leaders
Cours 4 : Transformation organisationnelle
1/ La transformation organisationnelle, kesako ?2/ Méthodes et outils de conduite d’un projet de transformation organisationnelle3/ Transformation digitale, transformation culturelle4/ Les nouvelles approches de transformation organisationnelle ou comment miser véritablement sur l’intelligence collective5/ Les acteurs de la transformation organisationnelle et comment les mobiliser au mieux pour réussir

Cours 5 : Transformation et stratégie RH
1/ Décliner une stratégie RH à l’appui des transformations2/ Marque employeur et attraction des talents3/ Construire une expérience collaborateur engageante4/ Gestion, développement et rétention des talents5/ Développer ses compétences stratégiques RH
Examen
L'examen final est composé de 2 parties :
1. Questionnaire final
Quiz final permettant de valider vos connaissances
2. Étude de cas terrain
À partir d’une situation professionnelle réelle, résoudre une problématique concrète et formaliser un plan d’action