Comprendre les enjeux pour accompagner les changements en entreprise

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

JOUR 1

Matin

La sociologie des organisations

• Les points de repères de l'analyse systémique
• Identifier et analyser les types d'organisation à l'œuvre dans l'entreprise : les réseaux, les quasi-réseaux, les appareils, les quasi-appareils, les structures pyramidales, les structures en étoile, les organisations matricielles...

Après-midi

Adapter son management aux formes d'organisation qui structurent l'activité de son équipe

• Situer son service et son équipe par rapport aux influences des types d'organisation dans l'entreprise
• Déterminer les jeux d'acteurs
• Anticiper les tensions possibles provenant des enjeux, des pouvoirs liés aux différentes formes d'organisation et aux acteurs

JOUR 2

Matin

Evaluer l'impact de ses décisions et de ses actes par rapport aux exigences et aux contraintes de la ou des organisation(s) dans laquelle ou lesquelles on travaille

• Développer des scénarii alternatifs pour anticiper les évolutions organisationnelles et managériales

Après-midi

Accompagner le changement et les évolutions des équipes

• Analyser la problématique du changement dans ces trois dimensions : structurelle, organisationnelle et managériale
• Mobiliser les équipes autour de leur mission au sein de l'organisation
• Prendre en compte les stratégies individuelles des acteurs par rapport aux missions collectives

Développer des orientations managériales en fonction de la nature des organisations, des stratégies individuelles et des missions de l'équipe ou du service

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.