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Reperer et developper les potentiels et les talents resources humaines

MB CONSULTING FORMATION

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Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 34 - Adissan
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 09 - Ariège
  • 11 - Aude
  • 12 - Aveyron
  • 30 - Gard
  • 31 - Haute-Garonne
  • 32 - Gers
  • 34 - Hérault
  • 46 - Lot
  • 48 - Lozère
  • 65 - Hautes-Pyrénées
  • 66 - Pyrénées-Orientales
  • 81 - Tarn
  • 82 - Tarn-et-Garonne
Objectifs
Connaitre et appréhender les enjeux relatifs au développement des talents et des potentiels
Détecter et développer les potentiels et les talents
Attirer, développer et fidéliser les potentiels et les talents
Adapter une méthode pour prendre ses décisions
Recruter et/ou gérer une population pénurique
Programme
Jour 1 - Matin
1. Comprendre les enjeux de la gestion des talents
 Maîtriser les enjeux d'attraction et de conservation des talents et potentiels
 Identifier le potentiel avec « Talent Indicator » de Talogy
 Comprendre la motivation
 Estimer l'intérêt (ou non) d'intégrer ou de supporter des talents, de développer (ou non) des potentiels
 Jour 1 - Après-midi
2. Identifier ce qu'est un talent, un potentiel, un haut potentiel
 Différencier les notions de performance, compétence et potentiel versus le talent et l'expertise
 Mettre en place une grille d'évaluation du potentiel
 Déterminer et comprendre la relation entre performance et potentiel
 Prioriser ses investissements humains 

 Jour 2 - Matin
3. Organiser des revues de talent et potentiel
 Adapter le processus de gestion de carrières et de GPEC
 Mettre en oeuvre des « Talent review »
 Utiliser la « méthode des faits significatifs » pour rendre l'évaluation la plus objective possible
 Élaborer des plans de développement avec la GPEC
 Jour 2 - Après-midi
4. Amplifier et donner place aux talents et potentiels
 Revoir ses pratiques et systèmes RH
 Modifier les pratiques managériales
 En finir avec le comportement des « petits chefs/caporaux »
5. Examiner les erreurs à éviter
 Limiter les données accessibles
 Ne pas responsabiliser les potentiels et talents
 Limiter/bloquer la communication
6. Conserver les talents et haut-potentiels
 Offrir de la visibilité et de la perspective
 Comprendre les motivations des potentiels et talents
 Proposer des systèmes de rémunération personnalisés
 Favoriser la diversité, la non-discrimination, le management intergénérationnel ?

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