Reperer et developper les potentiels et les talents resources humaines
MB CONSULTING FORMATION
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Objectifs
Connaitre et appréhender les enjeux relatifs au développement des talents et des potentiels
Détecter et développer les potentiels et les talents
Attirer, développer et fidéliser les potentiels et les talents
Adapter une méthode pour prendre ses décisions
Recruter et/ou gérer une population pénurique
Détecter et développer les potentiels et les talents
Attirer, développer et fidéliser les potentiels et les talents
Adapter une méthode pour prendre ses décisions
Recruter et/ou gérer une population pénurique
Programme
Jour 1 - Matin
1. Comprendre les enjeux de la gestion des talents
Maîtriser les enjeux d'attraction et de conservation des talents et potentiels
Identifier le potentiel avec « Talent Indicator » de Talogy
Comprendre la motivation
Estimer l'intérêt (ou non) d'intégrer ou de supporter des talents, de développer (ou non) des potentiels
Jour 1 - Après-midi
2. Identifier ce qu'est un talent, un potentiel, un haut potentiel
Différencier les notions de performance, compétence et potentiel versus le talent et l'expertise
Mettre en place une grille d'évaluation du potentiel
Déterminer et comprendre la relation entre performance et potentiel
Prioriser ses investissements humains
Jour 2 - Matin
3. Organiser des revues de talent et potentiel
Adapter le processus de gestion de carrières et de GPEC
Mettre en oeuvre des « Talent review »
Utiliser la « méthode des faits significatifs » pour rendre l'évaluation la plus objective possible
Élaborer des plans de développement avec la GPEC
Jour 2 - Après-midi
4. Amplifier et donner place aux talents et potentiels
Revoir ses pratiques et systèmes RH
Modifier les pratiques managériales
En finir avec le comportement des « petits chefs/caporaux »
5. Examiner les erreurs à éviter
Limiter les données accessibles
Ne pas responsabiliser les potentiels et talents
Limiter/bloquer la communication
6. Conserver les talents et haut-potentiels
Offrir de la visibilité et de la perspective
Comprendre les motivations des potentiels et talents
Proposer des systèmes de rémunération personnalisés
Favoriser la diversité, la non-discrimination, le management intergénérationnel ?
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