Référent·e harcèlement sexuel et agissements sexistes

1. La formation en résumé

La formation « Référent·e harcèlement sexuel et agissements sexistes » vise à accompagner les personnes désignées au sein des entreprises de plus de 250 salarié·e·s pour exercer leur rôle conforme aux obligations légales en vigueur depuis janvier 2019. Ce programme expert permet de maîtriser le cadre juridique relatif au harcèlement sexuel et aux agissements sexistes, tout en développant les compétences opérationnelles nécessaires pour orienter, informer et accompagner efficacement les salarié·e·s, notamment les victimes. Animée par des intervenant·e·s expert·e·s, la formation se distingue par un fort ancrage pratique, intégrant études de cas, simulations d’entretien et retours d’expérience, afin de garantir une appropriation concrète des missions.

2. Les thèmes abordés

- Enjeux pour l’entreprise : état des lieux du sexisme en milieu professionnel et déconstructions des idées reçues sur le harcèlement, avec des activités interactives telles que les Cartes Photolangage, Diversi’Cartes© et quiz.
- Cadre légal : connaissance approfondie du cadre juridique du harcèlement sexuel et des agissements sexistes, y compris l’évaluation des situations, les responsabilités des employeurs et des ressources humaines, ainsi que les sanctions disciplinaires, civiles et pénales. Un focus particulier est porté sur la notion de consentement, la répétition des faits et l’intentionnalité de l’auteur, accompagné d’une activité ludique « C’est Quoi Donc ?© sexisme ».
- Être référent·e : définition précise de la fiche de mission, des limites d’intervention dans le cadre de l’employeur et du comité social et économique (CSE).
- Rôle d’orientation : identification des acteurs internes et externes (médecine du travail, Défenseur des droits, etc.) et évaluation des attentes des victimes.
- Rôle d’information : communication sur l’engagement de l’entreprise et diffusion des informations essentielles auprès des victimes et témoins.
- Rôle d’accompagnement : accompagnement des victimes tout au long de la procédure et au-delà, avec clarification du périmètre d’action du Référent.
- Conduite d’entretien suite à un signalement : méthodologie pour structurer l’entretien, adopter une posture facilitante et recueillir les éléments pour une primo-évaluation, enrichi par des études de cas et des simulations.
- Engagement collectif : promotion de la politique de prévention de l’entreprise et préparation des actions de sensibilisation auprès des collaborateur·trices ainsi que des formations destinées aux responsables RH et managers.

3. Éléments de méthodologie de la formation

Cette formation s’appuie sur une démarche pédagogique interactive et pragmatique, animée par des experts et expertes du domaine. Elle combine apports méthodologiques, analyses de situations opérationnelles et mises en pratique à travers des études de cas et des simulations d’entretien. Cette approche favorise une prise en main concrète des missions du Référent·e, en intégrant des échanges d’expérience et des activités participatives visant à renforcer la compréhension et l’engagement des apprenant·e·s.