- Mettre l'agilité au service de la stratégie et de la compétitivité de l'entreprise - L'agilité puissant levier de réactivité face aux changements de l'environnement
- Bâtir le référentiel de performance RH en dix processus clés - Que peut-on entendre par performance RH ? Mettre en perspective les différentes visions possibles - Quelles pratiques agiles pour quel type de performance RH ? - L'agilité puissant levier d'amélioration de la QVT et hors travail
- Identifier les pratiques agiles par grand processus RH - Recenser les acteurs internes et externes moteurs de l'agilité RH
- Les outils numériques, condition nécessaire à une bonne agilité RH - Quelle serait une organisation RH hyper-agile ? - Récapituler les populations et fonctions les plus propices à se mettre en fonctionnement agile - Comment les équipes RH peuvent-elles montrer l'exemple ?
- Principes clés de la stratégie d'entreprise et la pensée stratégique - Prise en compte des environnements internes et externes de l'entreprise - Valeurs internationales et le positionnement de la RH
- Principales mutations internationales en matières économiques et sociales - Pratiques d'entreprises en matière d'internationalisation du business et des activités - Outils clés d'élaboration de la politique et de la stratégie RH dans un contexte international - Analyse et décryptage des politiques RH associées
- Principales différences culturelles entre pays - Adaptation des outils et processus RH aux us et valeurs : recrutement, évaluation ...
- Recrutement des ressources locales, de ressortissants de pays tiers et/ou de profils internationaux - Pilotage de la mobilité internationale : expatriation, détachement... et les autres formes d'emploi RH à l'international
- Rôle du manager RH dans l'intégration de collaborateurs internationaux et à distance - Atouts des différences culturelles dans l'activité et motivation des collaborateurs - Transfert des valeurs, des savoirs et des savoir-faire et politique de formation à l'international - Réflexion collective sur les bonnes pratiques de management dans un contexte international
- Savoir lire le bilan pour identifier la stratégie de son entreprise
- Faire parler les chiffres et identifier les indicateurs de performance - Décomposer le compte de résultat étape par étape pour expliquer le résultat de l'entreprise - Définir la capacité d'autofinancement et visualiser la santé de l'entreprise - A quel moment le seuil de rentabilité et les objectifs sont-ils atteints ? - Comprendre quels éléments déterminent l'internationalisation de l'entreprise - Le bilan fonctionnel : calculer et analyser l'équilibre pour prendre de la hauteur