Le management intergenerationnel

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Objectifs

? Comprendre les différentes générations qui se côtoient dans l'établissement ou service.
? Identifier l'impact de cette cohabitation sur ses pratiques managériales.
? Développer une réponse de management adaptée à partir d'une meilleure connaissance et analyse de ses propres pratiques.

Programme

? Perceptions, représentations croyances d'une génération sur l'autre
- traditionnalistes, baby boomers, générations X, Y, Z, de quoi parle-t-on ?
- valeurs, besoins, motivations propres à chaque génération
- nature des différences et incompréhension entre les générations

? La cartographie de son équipe
- évaluer équilibre ou déséquilibre entre les groupes générationnels représentés
- comprendre les relations entre les groupes
- points forts / points faibles d'une équipe multi générationnelle

? Les fondamentaux du management
- les différents types de management
- identification de son style préférentiel de management et de ses préférences comportementales
- enjeux de la souplesse managériale dans une organisation multi$$générationnelle

? Différence entre management des générations et management intergénérationnel
- intégrer les précipités du management intergénérationnel
- sortir de la logique d'un management indifférencié
- freins et leviers à l'adaptation managériale
- sortir de sa zone de confort et prendre en compte la dimension émotionnelle du management

? La communication en situation de management intergénérationnel
- allier la cohabitation à la coopération
- identifier les leviers d'action
- établir son plan d'action et axes d'amélioration