Développer la posture commerciale des collaborateurs en cabinet d'expertise-comptable
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Objectifs
1. La formation en résumé
Cette formation propose une approche concrète et réaliste du développement commercial adaptée au métier d'expert-comptable. Elle vise à renforcer la posture commerciale des collaborateurs en cabinet en leur permettant de saisir leur rôle clé dans la relation client. Les participants apprennent à adopter les bons réflexes pour valoriser leurs prestations, à gérer les objections avec assurance et à contribuer activement à la croissance et à la performance globale de leur cabinet. L’approche pédagogique s’appuie sur des situations réelles vécues dans différents types de cabinets, avec une méthodologie progressive qui favorise l’autonomie et la confiance des collaborateurs.
2. Les thèmes abordés
- Compréhension de la dimension commerciale du métier : évolution des attentes clients, valeur perçue des prestations, rôle du collaborateur dans la satisfaction et la fidélisation.
- Construction d’une posture orientée client : adopter la posture de partenaire de confiance, développer les réflexes relationnels tels que l’écoute active et la reformulation, communication proactive.
- Valorisation du travail et techniques de vente : présentation claire et convaincante des missions, mise en avant de la valeur ajoutée plutôt que du prix, gestion des premiers échanges clients.
- Argumentation et gestion des objections : identification des objections fréquentes, techniques d’argumentation adaptées, analyse de cas réels pour ajuster sa posture commerciale.
- Contribution à la performance globale du cabinet : compréhension des notions de rentabilité et de marge, détection des signaux faibles chez les clients, remontée d’informations stratégiques.
- Mise en situation et échanges de pratiques : études de cas inspirées de situations réelles, partage d’expériences entre participants, élaboration d’un mini-plan d’action personnalisé à appliquer en cabinet.
3. Éléments de méthodologie de la formation
La formation combine exposés théoriques, échanges d’expériences et cas pratiques afin d’ancrer les apprentissages dans la réalité professionnelle. Elle utilise des supports dématérialisés et intègre un test de validation des connaissances pour mesurer l’acquisition des compétences. Les formateurs sont des professionnels expérimentés, choisis pour leur expertise et leur capacité à proposer une approche pragmatique. L’environnement pédagogique est adapté, avec des salles équipées pour le présentiel et des classes virtuelles pour les sessions à distance. Un suivi rigoureux de la présence et un dispositif d’évaluation des objectifs sont également mis en place, garantissant la qualité et l’efficacité de l’action de formation.
Cette formation propose une approche concrète et réaliste du développement commercial adaptée au métier d'expert-comptable. Elle vise à renforcer la posture commerciale des collaborateurs en cabinet en leur permettant de saisir leur rôle clé dans la relation client. Les participants apprennent à adopter les bons réflexes pour valoriser leurs prestations, à gérer les objections avec assurance et à contribuer activement à la croissance et à la performance globale de leur cabinet. L’approche pédagogique s’appuie sur des situations réelles vécues dans différents types de cabinets, avec une méthodologie progressive qui favorise l’autonomie et la confiance des collaborateurs.
2. Les thèmes abordés
- Compréhension de la dimension commerciale du métier : évolution des attentes clients, valeur perçue des prestations, rôle du collaborateur dans la satisfaction et la fidélisation.
- Construction d’une posture orientée client : adopter la posture de partenaire de confiance, développer les réflexes relationnels tels que l’écoute active et la reformulation, communication proactive.
- Valorisation du travail et techniques de vente : présentation claire et convaincante des missions, mise en avant de la valeur ajoutée plutôt que du prix, gestion des premiers échanges clients.
- Argumentation et gestion des objections : identification des objections fréquentes, techniques d’argumentation adaptées, analyse de cas réels pour ajuster sa posture commerciale.
- Contribution à la performance globale du cabinet : compréhension des notions de rentabilité et de marge, détection des signaux faibles chez les clients, remontée d’informations stratégiques.
- Mise en situation et échanges de pratiques : études de cas inspirées de situations réelles, partage d’expériences entre participants, élaboration d’un mini-plan d’action personnalisé à appliquer en cabinet.
3. Éléments de méthodologie de la formation
La formation combine exposés théoriques, échanges d’expériences et cas pratiques afin d’ancrer les apprentissages dans la réalité professionnelle. Elle utilise des supports dématérialisés et intègre un test de validation des connaissances pour mesurer l’acquisition des compétences. Les formateurs sont des professionnels expérimentés, choisis pour leur expertise et leur capacité à proposer une approche pragmatique. L’environnement pédagogique est adapté, avec des salles équipées pour le présentiel et des classes virtuelles pour les sessions à distance. Un suivi rigoureux de la présence et un dispositif d’évaluation des objectifs sont également mis en place, garantissant la qualité et l’efficacité de l’action de formation.
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