
FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT
Doxa Formation
Non finançable CPF
Salarié en poste / Demandeur d'emploi / Entreprise
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Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
1290 €
Durée
14h en présentiel ou en distanciel
Localité
Objectifs
- Découvrir son style de management.
- Utiliser les bons leviers et les outils pour faciliter le développement de ses collaborateurs.
- Mobiliser pour atteindre les objectifs.
- Encourager l’autonomie au sein de son équipe.
Programme
JOUR 1
CONNAÎTRE SON STYLE DE MANAGEMENT
PRATIQUER UNE COMMUNICATION EFFICACE
FIXER ET FORMULER DES OBJECTIFS INDIVIDUELS STIMULANTS
CONSIDÉRER SON COLLABORATEUR POUR FAVORISER SON DÉVELOPPEMENT
ACCOMPAGNER SON COLLABORATEUR VERS L’AUTONOMIE
RÉUSSIR SES ENTRETIENS MANAGERIAUX
CONNAÎTRE SON STYLE DE MANAGEMENT
- Déterminer son style prédominant.
- Identifier le mode de fonctionnement de ses collaborateurs.
- Adapter son style à la maturité du collaborateur.
- Développer sa capacité à manager dans les différents styles : structurer, accompagner, impliquer, responsabiliser.
PRATIQUER UNE COMMUNICATION EFFICACE
- Connaître les règles d‘une communication efficace.
- Pratiquer l’écoute active : reformuler et poser les bonnes questions.
- Adopter un comportement empathique.
- Adapter sa communication en fonction du profil de son collaborateur.
FIXER ET FORMULER DES OBJECTIFS INDIVIDUELS STIMULANTS
- Distinguer les objectifs individuels.
- Connaître les différentes catégories d’objectifs.
- S’approprier les règles d’un objectif SMART.
- Définir des objectifs qualitatifs et quantitatifs.
- Fixer des indicateurs de réussite et de suivi.
CONSIDÉRER SON COLLABORATEUR POUR FAVORISER SON DÉVELOPPEMENT
- Connaître les bases de la motivation individuelle.
- Connaître les leviers de la motivation : savoir récompenser, accorder de l’estime, faire des retours efficaces, favoriser la délégation.
ACCOMPAGNER SON COLLABORATEUR VERS L’AUTONOMIE
- Évaluer et suivre les objectifs de son collaborateur dans le temps.
- Favoriser l’initiative des collaborateurs pour faciliter leurs capacités d’autonomie.
- Développer son sens des responsabilités.
- Pratiquer la délégation.
RÉUSSIR SES ENTRETIENS MANAGERIAUX
- Préparer l’entretien.
- Fixer l’objectif de l’entretien.
- Maîtriser le déroulement des étapes.
- Adapter sa communication.
- Conclure et engager l’action.
- Savoir réagir au comportement du collaborateur : répondre aux objections, cadrer en cas de non-respect des règles, savoir dire non.
- Savoir féliciter son collaborateur à bon escient.
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