Jour 1

Module 1 – Introduction à l’expérience collaborateur et à l’EVP

• Définition de l’expérience collaborateur et de l’Employee Value Proposition (EVP)
• Alignement entre EVP et attentes des collaborateurs
• Analyse du contexte organisationnel
• Évaluation des besoins et motivations des équipes

Module 2 – Réaliser un diagnostic de l’expérience collaborateur

• Élaboration d’un baromètre social ou d’une enquête de perception
• Identification des thématiques clés : RH, communication, management, valeurs…
• Sélection des indicateurs de suivi (engagement, NPS, absentéisme…)
• Implication du management dans le processus de diagnostic

Module 3 – Révéler et faire vivre ses valeurs partagées

• Identification des valeurs distinctives et des leviers d’attractivité
• Co-construction des valeurs avec les équipes
• Déclinaison concrète dans les pratiques RH et managériales
• Appropriation collective et intégration dans la culture d’entreprise

? Jour 2

Module 4 – Construire un plan d’action pour l’expérience collaborateur

• Définition des objectifs, priorités, moyens et échéances
• Intégration des enjeux de QVTC, d’inclusion et d’engagement
• Structuration du rôle des managers dans le déploiement
• Cohérence avec la stratégie globale de l’organisation

Module 5 – Mobiliser et engager les collaborateurs

• Identification des leviers d’engagement (QVTC, reconnaissance, inclusion)
• Suivi par des indicateurs clés (NPS, absentéisme, turnover…)
• Déploiement de stratégies d’engagement concrètes et mesurables
• Mise en œuvre participative des actions dans les équipes

Module 6 – Développer une culture managériale respectueuse et inclusive

• Redéfinition du rôle des managers dans l’expérience collaborateur
• Mise en place de pratiques managériales innovantes et humaines
• Sensibilisation et accompagnement des managers dans leur posture
• Renforcement du lien entre management, valeurs et engagement