LiBRA Formation

MANAGER UNE ÉQUIPE DE PROXIMITÉ AVEC EFFICACITÉ • LES CLÉS POUR AGIR, PILOTER ET ENCADRER (entièrement à Distance)

LiBRA Formation

Finançable CPF
Salarié en poste / Demandeur d'emploi / Entreprise
En ligne
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
2545 €
Prise en charge CPF
Durée
22h > 12h avec formateur + 10h e-learning + Certif
Niveau visé
Certification / Habilitation
Pré-requis
  • Expertise métier dans un service spécifique
  • Expérience professionnelle minimale d'un an
  • Contexte professionnel impliquant une évolution vers des responsabilités managériales
Certifications
Qualiopi
Le plus de la formation
Les clés du management de proximité • Formation Certifiante 22h (elearning + visios avec formateur)
Localité
En ligne
Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.
En savoir plus sur les localités en présentiel
Objectifs
  • Définir des objectifs clairs et alignés avec la stratégie du service
  • Organiser et planifier l’activité en répartissant efficacement les tâches
  • Adopter un management adapté aux profils des collaborateurs et aux enjeux du service
  • Piloter la performance de l’équipe en suivant les résultats et en ajustant les actions
  • Communiquer efficacement en réunion et assurer une collaboration interservices
  • Anticiper et gérer les situations difficiles en favorisant la résolution de conflits
Programme
DÉFINIR DES OBJECTIFS INDIVIDUELS ET COLLECTIFS
  • Appliquer la méthode SMART pour fixer des objectifs clairs, atteignables et datés
  • Aligner les objectifs individuels sur ceux du service et de l’organisation
  • Impliquer les agents pour favoriser l’engagement et la responsabilisation
  • Assurer un suivi régulier et ajuster si nécessaire

ORGANISER ET PLANIFIER L'ACTIVITÉ DE L'ÉQUIPE
  • Répartir les tâches selon compétences, disponibilités et contraintes
  • Prendre en compte les situations de handicap et adapter les conditions de travail
  • Anticiper les charges, ajuster les ressources, organiser les priorités
  • Utiliser des outils collaboratifs : tableaux, rétroplannings, plateformes partagées
  • Optimiser le temps collectif pour améliorer l’efficacité

ADOPTER UN STYLE DE MANAGEMENT EFFICACE
  • Identifier les styles de management et leurs effets sur l’équipe
  • Réaliser un auto-diagnostic pour adapter sa posture
  • Ajuster son style aux profils, favoriser motivation et autonomie
  • Encadrer avec clarté tout en restant accessible
  • Études de cas et jeux de rôle pour s’exercer

CONDUIRE DES RÉUNIONS ET FAVORISER LA COMMUNICATION
  • Préparer une réunion structurée avec des objectifs précis
  • Animer avec des méthodes participatives (brainstorming, tours de table…)
  • Instaurer un climat de confiance et écouter activement
  • Gérer tensions et désaccords avec méthode
  • Assurer un suivi : comptes rendus, plans d’action
  • Mener des entretiens individuels pour maintenir la motivation

COLLABORER AVEC LES AUTRES SERVICES
  • Comprendre les enjeux de la coopération interservices
  • Clarifier les rôles des fonctions support (RH, finances, direction…)
  • Utiliser des outils partagés : référentiels, grilles, fiches de poste
  • Organiser des réunions interservices régulières
  • Favoriser une culture de coopération au service des usagers

PILOTER LA PERFORMANCE ET SUIVRE LES RÉSULTATS
  • Définir des indicateurs adaptés à chaque activité
  • Suivre avec des tableaux de bord simples et partagés
  • Donner un feedback constructif et motivant
  • Identifier les écarts, co-construire des plans d’action
  • Ajuster les stratégies selon les résultats
  • Exercices pratiques sur l’analyse des indicateurs
GÉRER LES SITUATIONS DIFFICILES ET FAVORISER LA RÉSOLUTION DES CONFLITS
  • Identifier les tensions internes ou externes
  • Utiliser écoute active, médiation et communication non violente
  • Gérer les conflits en contexte de crise ou avec des partenaires
  • Prendre des décisions rapides et justes
  • Mettre en œuvre des stratégies préventives
  • Études de cas et mises en situation pour s'entraîner

Formations courtes

accessibles à tous

Plus de 93 %

de stagiaires satisfaits

Financement facilité

CPF, DIF-ELUS, OPCO, etc.

Financement

Des solutions de financement pour vous aider

Logo Mon Compte Formation
Financement CPF Logo Mon Compte Formation
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à toute personne active en France de financer des formations pour développer ses compétences professionnelles tout au long de sa carrière.
Accessibilité et autonomie dans la formation
Évolution professionnelle et employabilité
Prise en charge financière
Centre

À propos du centre LiBRA Formation

ACCOMPAGNER VOTRE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL ET COLLECTIF

Depuis sa création, LiBRA s’est affirmée comme un centre d’expertises dédié à l’accompagnement des décideurs, managers, élus, salariés, professionnels et équipes au sein des collectivités locales, entreprises privées, associations et autres structures.

Forte d’une expérience unique, à la croisée des secteurs public et privé, LiBRA intervient auprès d’un large éventail d’acteurs : de la TPE en phase de démarrage à la collectivité publique d’une agglomération de plusieurs centaines de milliers d’habitants, en passant par le manager qui souhaite renforcer ses compétences ou la fondatrice d’une startup préparant un entretien stratégique.

Nos interventions s’articulent autour de quatre axes complémentaires :
La Formation : avec plus de 200 modules de formation professionnelle et de formation des élus, nous couvrons un vaste panel de thématiques adaptées à vos besoins et à ceux de vos équipes. Nos formations conjuguent apports théoriques et mises en pratique, afin de garantir des résultats concrets et mesurables.
Le Coaching : parce que certains enjeux professionnels, managériaux ou politiques nécessitent un accompagnement individualisé, nous proposons des séances de coaching personnalisé. Cet accompagnement sur mesure vous aide à prendre du recul, à développer votre potentiel et à relever vos défis professionnels.
Le Séminaire et la Dynamique d’équipe : pour renforcer la cohésion de vos équipes, favoriser la collaboration et impulser une nouvelle dynamique collective, nous concevons des séminaires et ateliers participatifs adaptés à vos objectifs. Que ce soit pour souder un groupe, lancer un projet ou améliorer la communication interne, nos interventions favorisent l’engagement et la performance collective.
Le Bilan de Compétences : parce que l’évolution professionnelle passe par une meilleure connaissance de soi et de ses compétences, nous proposons des bilans de compétences personnalisés. Destinés aux salariés, managers et professionnels en transition, ces bilans permettent d’analyser vos acquis, de définir vos objectifs et de bâtir un projet d’avenir aligné avec vos aspirations.

Au sein de LiBRA, notre mission est de vous accompagner à chaque étape de votre parcours, en vous apportant des solutions adaptées à votre contexte et à vos ambitions.

LiBRA est un organisme de formation professionnelle indépendant déclaré sous le numéro 03973324797.
Bénéficiant de la certification Qualiopi n°CPS RNCQ 2055-REV 03, renouvelée en 2025 pour ses Actions de Formation et étendue aux Bilans de Compétences, LiBRA est également titulaire de l'Agrément du Ministère de l'Intérieur et des Outre-Mer (CNFEL) pour la formation des élus.

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