▷ Offre de Formation Titre RNCP Responsable Ressources Humaines avec M2I - SCRIBTEL 33

Public admis

Salarié en poste

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Entreprise

Etudiant

Prix

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Durée

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Niveau visé

Niveau BAC + 5

Localité

En ligne

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Objectifs

Le Titre RNCP Responsable des Ressources Humaines niveau 6 (code NSF 315) permet d'acquérir les compétences, les méthodes et les outils permettant de piloter et de superviser les principaux processus RH.

Savoir calculer et analyser les indicateurs sociaux de son entreprise afin de définir et mettre en œuvre un plan d'actions cohérent avec la stratégie d'entreprise.
Maitriser la méthodologie de gestion de projet et savoir conduire un projet RSE en veillant à intégrer l'accompagnement du changement.
Savoir adopter une posture de conseil et d'accompagnement vis-à-vis des managers et des salarié.

Programme

MISE EN PLACE DES CONDITIONS DE RÉUSSITE
Les neurosciences pour « apprendre à apprendre »

LA FONCTION RH ET SON ÉCOSYSTÈME
Les notions de stratégie d'entreprise et de politique RH
Le rôle du RRH dans la mise en œuvre de la stratégie d'entreprise
Cartographie des processus RH, rôles et responsabilités des différents acteurs
Processus RH et digitalisation, les apports de l'IA dans l'optimisation des processus RH
La veille sociale, une composante clé du métier de RRH (rappels sur les différentes sources juridiques et réglementaires en matière de gestion des RH et sur la hiérarchie de ces textes)

ANALYSE DE LA SITUATION D'ENTREPRISE ET MISE EN ŒUVRE DE PLANS
D'ACTIONS PERTINENTS
Rappels sur les obligations des entreprises en matière d'indicateurs sociaux et environnementaux
Choix, suivi et analyse des indicateurs sociaux pertinents au regard de la situation d'entreprise
Pilotage et mise en œuvre de plans d'actions sociaux dans une logique d'amélioration continue

MISE EN ŒUVRE D'UN PROJET RSE
Choix d'un projet RSE à piloter au sein de son entreprise
Méthodologie de gestion de projet
Les démarches d'accompagnement du changement et leur application concrète
L'évaluation des résultats de son projet et l'identification de nouvelles actions à mener

SUPERVISION DE LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL
Supervision des activités quotidiennes d'une équipe chargée de la gestion administrative
Contrôle du respect de la réglementation, de la conformité des actes et des délais
Pilotage de la politique relative au temps de travail

PILOTAGE DU DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
Le processus de recrutement : étapes clés et cadre légal
La notion de « marque employeur » : comment attirer et fidéliser les talents ?
Du sourcing à l'intégration : étapes clés et outils nécessaires
Mise en place de pratiques favorisant l'inclusion
La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP)
Le développement des compétences au cœur de la compétitivité d'une entreprise
Les dispositifs et financements mobilisables pour la formation professionnelle

PARTICIPATION À LA DÉFINITION DE LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
Les composantes d'une politique de rémunération
Mise en pratique : proposition d'un système de rémunération favorisant l'équité, la motivation et la compétitivité de l'entreprise
Calcul des impacts sur la masse salariale de l'entreprise
Rappels : le processus paie, les échéances à respecter et les méthodes de contrôle

PILOTAGE DE LA CONCERTATION ET DU DIALOGUE SOCIAL
Les obligations des employeurs en matière de dialogue social
Le CSE : rôle, missions, règles de mise en place et de fonctionnement
Animation de la concertation sociale en recherchant l'implication de tous les partenaires
Cohésion sociale : comment la construire et la maintenir dans la durée ?

BUREAUTIQUE ET ANGLAIS PROFESSIONNEL
E-learning