Socle de connaissances et de competences professionnelles du management -CleA Management

Atlas Formation

Non finançable CPF

Tout public

Présentiel

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Étudiant

Prix

Nous contacter

Durée

Nous contacter

Localité

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Objectifs

Son référentiel identifie plusieurs domaines de compétences - regroupant chacun un certain nombre de compétences – reposant sur la logique suivante :

Domaine 1 : Organiser l'activité au regard des attentes et contraintes de l'entreprise

Domaine 2 : Animer et encadrer le collectif de travail

Domaine 3 : Accompagner les collaborateurs et favoriser le développement de leurs compétences

Domaine transversal : 4 compétences (appartenant aux 3 domaines précités) sont identifiées comme répondant à l'enjeu transversal « Contribuer à l'Amélioration Continue. »

L'amélioration continue est une finalité importante des missions managériales. Elle se situe au niveau de l'entreprise, de l'équipe et de la relation interpersonnelle avec les collaborateurs intégrant notamment le développement des compétences individuelles et collectives.

Programme

I - COMPRENDRE ET S'APPROPRIER LA FONCTION MANAGERIALE

1) Manager c'est s'adapter.

Dimensions et fonctions de la mission de manager.

Identifier les compétences clés du manager.

Bien se connaître pour mieux manager.

Mesurer l'impact de sa personnalité sur ses collaborateurs.

Adapter son style managérial au degré d'autonomie de chacun de ses collaborateurs.

2) Organiser l'activité au regard des attentes et contraintes de l'entreprise et de son environnement

Session interactive sur l'identification des directives clés de l'entreprise. Exemple : Analyse des objectifs stratégiques et des politiques RH.

Atelier pratique sur la mise en œuvre des directives au sein de l'équipe. Exemple : Élaboration d'un plan d'action basé sur les directives stratégiques.

Exercices de suivi des résultats de son activité et remontées d'informations. Exemple : Utilisation d'outils de suivi des performances et proposition d'actions correctives.

Atelier sur la contribution à l'amélioration de son activité et aux démarches qualité. Exemple : Proposition d'améliorations basées sur les principes RSE.

Session de réflexion sur les pratiques managériales, identification des axes d'amélioration et plan d'adaptation. Exemple : Échange entre pairs sur les meilleures pratiques en matière de gestion d'équipe.

3) S'adapter c'est s'appuyer sur les points forts de ses collaborateurs pour communiquer efficacement.

Les principes de la communication.

Distinguer le jugement du descriptif.

Découverte de la matrice des styles sociaux.

Les 4 piliers de la confiance (Ouverture, Fiabilité, Authenticité, Acceptation).

Points forts et points faibles de chaque style social.

Définition de l'empathie.

Pourquoi et comment faire preuve d'empathie ?

II - FIXER DES OBJECTIFS MOTIVANTS ET EN ASSURER LE SUIVI

1) Fixer des objectifs motivants

Pourquoi fixer des objectifs à son collaborateur ?

Qu'est qu'un objectif motivant ?

Les Règles de fixation des objectifs assurant l'autocontrôle et la responsabilisation du collaborateur.

Acquérir les clés de la conduite d'un entretien de fixation d'objectifs.

2) Réaliser des feedbacks constructifs

Pourquoi donner un feedback constructif à ses collaborateurs.

Comment mesurer les performances et le communiquer.

Le feedback de renforcement / Le feedback d'orientation

III - ANIMER ET MOTIVER UNE EQUIPE

Animer votre équipe et motiver vos collaborateurs

Appréhender les situations conflictuelles

Rechercher un consensus

Envie d’en savoir plus sur cette formation ?

Documentez-vous sur la formation

Ces formations peuvent vous intéresser

Les formations les plus recherchées

Formation Toulouse Formation Paris Formation Nantes Formation Strasbourg Formation Bordeaux Formation Lille Formation Rennes Formation Montpellier Formation Angers Formation Dijon Formation Management CPF Formation Management en ligne Formation Conduite de reunion CPF Formation Conduite de reunion en ligne Formation Manager de proximite Formation Responsable business unit Formation Manager une equipe Formation Management d equipe Formation Leadership Formation Manager commercial Formation Travail en equipe Formation Consultant en organisation Formation Management transversal Formation Agile Formation Manager de proximite Nantes Formation Manager de proximite Toulouse Formation Manager une equipe Toulouse Formation Responsable business unit Nantes Formation Management d equipe Toulouse Formation Management d equipe Paris Formation Manager une equipe Paris Formation Responsable business unit Paris Formation Conduite de reunion Paris Formation Responsable business unit Toulouse

Socle de connaissances et de competences professionnelles du management -CleA Management

Management et Leadership : Réussir ses fonctions de manager

Les fondamentaux du management

Booste ton management - Toulouse

Sustainable Executive MBA

Management moderne des équipes

Manager une équipe commerciale

Les formations les plus recherchées