Accueil et introduction :
Présentation des participants et de leurs attentes.
Objectifs de la formation et aperçu du programme.

Les enjeux et fondamentaux du recrutement :
Pourquoi bien recruter est essentiel pour l'entreprise.
Impacts d'un mauvais recrutement sur la performance et la culture d'entreprise.
Panorama des tendances du recrutement (digitalisation, diversité, etc.).

Définir ses besoins et son poste :
Identifier les besoins réels de l'entreprise.
Définir un profil de poste précis et aligné avec la stratégie RH.
Atelier : Élaboration d'une fiche de poste.

Attirer les bons candidats :
Rédiger des annonces claires et attractives.
Choisir les canaux de diffusion (jobboards, réseaux sociaux, cooptation).
Stratégies pour cibler les profils passifs.
Cas pratique : Analyse critique et amélioration d'annonces existantes.
Jour 2 : Techniques et outils d'évaluation des candidats
Retour sur la première journée :
Synthèse des points clés.
Échanges sur les pratiques observées en entreprise.

Conduire un entretien de recrutement efficace :
Structurer un entretien pour évaluer les compétences, motivations et valeurs.
Techniques de questionnement et écoute active.
Atelier pratique : Simulation d'entretiens avec mise en situation.

Évaluation et prise de décision :
Les outils d'évaluation : tests, mises en situation.
Éviter les biais cognitifs lors de la sélection.
Construire une grille de critères objectifs pour évaluer les candidats.

Intégration et suivi post-recrutement :
Planifier un onboarding efficace pour fidéliser les nouvelles recrues.
Suivre et accompagner les collaborateurs recrutés dans leur période d'intégration.
Identifier les indicateurs de réussite d'un recrutement.

Atelier de synthèse :
Élaboration collective d'un guide de bonnes pratiques de recrutement.
Évaluation des acquis et pistes d'amélioration.

Conclusion et clôture de la formation :
Synthèse des deux jours.