Jour 1 : Optimisation de l'organisation administrative et gestion des processus RH
- Introduction à l'organisation administrative efficace
* L'importance d'une bonne organisation administrative
* Les outils et méthodes pour optimiser la gestion du temps et des tâches administratives
* Présentation de logiciels de gestion RH et d'outils collaboratifs
- Structurer les processus de gestion des effectifs et des absences
* Mise en place d'un suivi rigoureux des effectifs et des absences
* Gérer les congés, arrêts maladie et temps de travail de manière optimale
* Gestion des plannings : automatisation et suivi
- Optimisation des recrutements et de l'intégration des nouveaux collaborateurs
* Processus de recrutement : de la rédaction de l'offre à l'embauche
* Onboarding efficace : intégrer rapidement et durablement les nouveaux arrivants
* Suivi post-intégration pour assurer la réussite des nouveaux collaborateurs

Jour 2 : Gestion des performances et mobilité interne
- Suivi de la gestion de la performance et de l'évolution des collaborateurs
* Mise en place d'indicateurs de performance pour suivre les objectifs et le développement des collaborateurs
* Outils pour évaluer et soutenir la performance au quotidien
* Préparer les évaluations de performance : méthodes et bonnes pratiques
- Mettre en place une stratégie de gestion de la mobilité interne
* Créer des parcours professionnels en interne pour favoriser l'évolution et la rétention des talents
* Gestion des promotions, changements de poste, et mobilités internes
* Fidélisation des collaborateurs grâce à une gestion proactive des talents
- Cas pratiques et ateliers interactifs
- Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.