▷ Offre de Formation Mener ses entretiens annuels Entretien d-evaluation et entretien professionnel avec DEFI

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En présentiel

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Objectifs

Acquérir les outils et les méthodes qui permettent de se sentir légitime, savoir agir et réagir de façon positive sont des compétences clés pour aborder sereinement cet exercice.

OBJECTIFS :
• Différencier l'entretien annuel d'évaluation et l'entretien professionnel
• Identifier la finalité et les enjeux réels des entretiens annuels
• Outiller la démarche en partant des supports en place et travailler la mise en œuvre et le suivi des entretiens
• Préparer et conduire ses entretiens
• Fixer des objectifs annuels et acquérir une méthode pour évaluer avec objectivité
• Utiliser l'entretien comme un véritable outil de motivation et de développement de la relation

Programme

I. Comprendre les enjeux des entretiens annuels : 2h30

- Différencier entretien annuel et entretien professionnel : cadre juridique
- Définir les différents objectifs de ces entretiens annuels
- Clarifier les attentes des différents acteurs : direction, encadrant et membre de l'équipe

II. Préparer efficacement l'entretien : 2h30

- Préparer les entretiens avec méthode : les outils, les informations à recueillir, les bons réflexes pratiques
- Connaître les quatre règles d'or de l'entretien
- Concevoir la démarche et s'approprier les différents supports d'entretien

III. Conduire son entretien : 6h

- Maîtriser les différentes phases de l'entretien : la phase d'accueil, la phase d'échange et la clôture de l'entretien
- Créer un climat de confiance : adapter son comportement aux différentes situations
- Savoir faire le bilan de l'année passée et évaluer les résultats : méthode des faits représentatifs
- Conduire l'entretien avec professionnalisme : adopter une attitude positive du début à la fin, développer les échanges, faire face aux éventuels désaccords, reconnaître et valoriser le travail réalisé, formuler une remarque de manière constructive
- Pratiquer l'écoute active et accueillir les remarques

IV. Fixer des objectifs motivants à ses collaborateurs : 2h30

- Construire le projet de développement
- Définir des objectifs adaptés et motivants
- Élaborer le plan d'accompagnement au développement
- Suivre la mise en œuvre tout au long de l'année

V. Evaluation des acquis : 30 min

- Quiz en début de formation
- Quiz en fin de formation