MANAGER OU LEADER ?
QUE COMMUNIQUEZ VOUS A VOS EQUIPES :
CE QU'ILS DOIVENT FAIRE ET COMMENT LE FAIRE ?
OU DANS QUEL BUT ILS DOIVENT LE FAIRE ?


• Les qualités du leader, les comportements qui font du manager un leader reconnu comme tel par ses équipes
• Qu'est-ce qu'attend aujourd'hui un collaborateur de sa hiérarchie ? Qu'est-ce qui motive et mobilise une équipe aujourd'hui ?
• Valeurs, Confiance, Ecoute, Autonomie, Transparence, Créativité, Régulation ….
Clarifier les notions
Comment j'intègre ces notions à ma vision et à mon mode de management
• Passer de la position de manager à celle de leader : savoir exprimer sa vision et savoir la faire partager


COMMENT MOTIVER ET MOBILISER MES EQUIPES ?

CLARIFIER SA VISION ET LA TRANSMETTRE

• Clarifier sa vision : quelle est ma vision ? Est-ce que je sais dans quel but je fais ce que je fais ?
• Oser faire preuve de créativité et d'innovation pour partager le sens de son action avec ses équipes
• S'efforcer de sortir de son cadre rationnel pour transmettre ses convictions, son ambition, ses valeurs, ses principes

ASSOCIER SON ENCADREMENT A SA VISION POUR QUELLE DEVIENNE UN PROJET CONCRET

• Impliquer son équipe d'encadrement à sa vision et s'assurer de l'adhésion de tous
• Relier sa vision aux défis que doit relever l'entreprise
• Transformer sa vision en projet en la déclinant en plan d'actions et ainsi traduire les ambitions, valeurs, principes en performance