Fondamentaux du manager de proximité : Repenser sa posture, son rôle et ses pratiques pour engager durablement ses équipes

RH Advisor

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Étudiant

Modalités

En ligne

Durée

14h, en présentiel ou distanciel

Prix

1990 €

Le plus de la formation

Management – Expérience collaborateur – Leadership

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Pré-requis

Aucun. Une expérience de management ou d’encadrement est souhaitable.

Objectifs

Cette formation vise à accompagner les managers dans la redéfinition de leur posture et de leurs pratiques à l’aune des enjeux actuels de management humain, d’engagement des collaborateurs et de marque employeur. Ils repartiront avec des repères clairs sur leur rôle, des outils concrets pour mieux recruter, mobiliser et fidéliser leurs équipes, ainsi qu’une meilleure compréhension de l’impact de leurs pratiques sur l’expérience collaborateur.

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Identifier les attentes de l’entreprise vis-à-vis de leur rôle managérial.
Adopter une posture managériale alignée avec les valeurs et l’ambition collective.
Comprendre leur rôle dans l’attractivité, le recrutement et la fidélisation.
Développer des pratiques favorables à l’engagement durable de leurs équipes.
Gérer les situations managériales complexes avec plus d’assurance.

Public visé

Managers de proximité, chefs d’équipe, responsables de service, managers en prise de fonction ou souhaitant renforcer leur posture managériale.

Modalités pédagogiques

? Alternance entre apports théoriques, mise en pratique, échanges d’expériences

? Co-développement, jeux de rôle, études de cas, ateliers collaboratifs

? Supports pédagogiques fournis : trames, outils de pilotage, fiches pratiques

Programme

Jour 1 – Clarifier son rôle, affirmer sa posture

Module 1 : Le manager, pilier de l’expérience collaborateur

Manager par les valeurs : traduire les engagements de l’entreprise en actes managériaux
Posture, impact et exemplarité : ce que les équipes attendent aujourd’hui
Responsabilisation, autonomie, innovation : le manager comme facilitateur
Effets des pratiques managériales sur la motivation et l’expérience collaborateur
Mise en pratique : auto-diagnostic managérial + ateliers d’échanges de pratiques

Module 2 : Le manager recruteur et ambassadeur

Évolution du marché du travail : pénurie, attentes nouvelles, posture d’ouverture
Le rôle du manager dans la marque employeur (en interne comme en externe)
Étapes clés du recrutement : de l’expression du besoin à l’intégration
Sourcing, sélection, trame d’entretien : les bonnes pratiques
Mise en situation : simulation d’entretien, création d’une fiche de poste + grille d’entretien

Module 3 : Recruter autrement, intégrer efficacement

Recruter sur la base des valeurs et du potentiel
Préparer une intégration réussie : étapes clés et rôle du manager
Réussir les 1ers jours, donner du sens, créer du lien
Atelier : construire son parcours d’intégration "manager-friendly"

Jour 2 – Mobiliser, fidéliser, transformer

Module 4 : Développer une culture managériale engageante

Management horizontal et intelligence collective
Confiance, feedback, co-construction : les piliers de la fidélisation
Outils et rituels managériaux pour renforcer l’engagement
Jeux de rôle : animer une réunion participative, feedback constructif

Module 5 : Trouver sa posture de leader au quotidien

Gérer les tensions, les personnalités difficiles et les conflits avec assertivité
Adapter sa posture selon les situations (proximité, fermeté, médiation…)
Rester aligné avec ses propres valeurs et celles de l’entreprise
Séquences d'entraînement : gestion de cas sensibles en sous-groupes

Module 6 : Bâtir un plan d’actions managérial personnalisé

Identification des pratiques à renforcer ou faire évoluer
Engagements individuels : outils, ressources, postures
Plan de progression à 3 mois + points d’appui internes
Livrable individuel : feuille de route managériale + partage collectif

Centre

À propos du centre RH Advisor

RH Advisor, agence conseil RH et marque employeur, dispense des formations principalement en communication et en ressources humaines.

Nous embarquons l’ensemble de votre entreprise (dirigeants, RH, managers, équipes…) pour une expérience immersive, collaborative et ludique.

Nous vous promettons une formation à visée pratique et concrète. Avec pour objectif de vous faire monter en compétences en alliant dispositifs de formation sérieux tout autant que ludiques.

* Formation présentiel-distanciel-mix, inter-intra entreprise, sur étagère, sur-mesure...
* En journée complète et/ou ateliers 2 h30
* Formateurs experts dans leur domaine

Méthode pédagogique :
* Formation « Action » : de la prise de conscience à la mise en pratique
* Expérience condensée dans le temps
* Expérience d'apprentissage immersive : ateliers de mise en pratique sur cas réels, exemples concrets et vécus, partages d’expériences et bonnes pratiques, brainstorming individuel et collectif
* Formation opérationnelle : exercices pour élaborer des livrables aisés à mettre en place. Du concret à l'issue de la formation : possibilité de filmer les sessions selon les besoins, remise des supports de formation avec compte-rendu des ateliers réalisés, boîte à outils

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Pour toute question sur l’accessibilité (locaux, adaptation des supports, accompagnement spécifique), contactez-nous